车夫醉酒误事，丙吉为什么没有生气？

宋国统帅华元在打仗之前，杀羊以鼓舞士气。

众人吃得满嘴流油，唯独马车夫羊斟没有分到一杯羹。

羊斟极为不爽，多次向上级提要求：你们吃肉，我怎么连汤都喝不到?啃骨头行不行?羊斟的诉求被上级们轻蔑地拒绝了：你一个马车夫，凭什么吃肉喝汤?为此，羊斟心中憋了一肚子气。

在第二天的两军交战中，他驾着统帅华元的战车，直接驶进了郑国阵营中，华元和羊斟双双被俘。

三军无帅，这仗还怎么打?于是宋军不战而败。

羊斟和华元都因这一战而千古留名。

一个赶车的小人物，因为一碗羊肉汤坏了国家大事，行为自然不可取——竟然拿国家利益赌气，见小利而忘大义，把一碗羊肉汤看得比一个国家都重要，他因此成为了、以私害公的小人典型; 但主帅华元的作为同样令人心寒——他对一个地位卑微的车夫没有丝毫体恤之心，对他的权利诉求置之不理，其为人的冷漠无情和死板的等级观念让人愤慨，他应对战争失败的后果负主要责任。

华元作为掌控全局的领导者，其失有三： 第一，缺乏公平公正。

同样出征打仗，既然羊肉分给所有出征的人吃，为什么其他人都有，唯独车夫没有?车夫也是军队的一员，更何况，车夫为主帅驾车，其驾车安全的重要性。

同时，车夫是领导的司机，属于关系紧密的“身边人”，领导怎么能对自己的“身边人”视若无睹?分配上的不公平，让羊斟心里的天平开始失衡。

说：“有国有家者，不患寡而患不均。

”少吃一点可以，您吃肉我喝汤，可现在连汤都喝不到，凭什么?不公，埋下了战争失败的祸根。

第二，缺少对弱者的尊重。

车夫虽然地位低微，但战时所有人都在同一条船上。

作为主帅的华元，应该团结一切可以团结的力量，共同对敌。

车夫的级别再低，人家也是人，也是能出一份力的，不能如此地被看轻。

大概，在华元这一类“大人物”的心目中，从来就没有过“人人平等”之类的价值观。

他自以为是统帅，高高在上，对车夫这样的下级不放在眼里早已成了习惯。

窥一斑而知全豹，在等级森严的专制社会里，人与人之间的相互尊重是少之又少的。

第三，忽视了弱者的诉求。

羊斟因吃不到羊肉，多次向上级表达过自己的诉求：如果羊肉不可得，喝一杯汤或啃啃骨头也行，但上级对他的权利诉求。

羊斟分不到羊肉，如果是相关人员的无心之失，还可以“补礼”。

但在得知羊斟没有分到羊肉后，竟然无人采取补救措施，有意漠视他的诉求，怎能不让人心中憋屈?既然你无所谓，那么我也无所谓。

前天杀羊犒军的事，由你作主;今天驾车作战的事，由我作主。

这仗的输赢、华元的生死，与我何干?在投诉无望之后，羊斟才采取了决绝的措施。

华元之失，对社会的管理者无疑是一种警示：公平公正是每个人的内心期望，即使做不到绝对公平，也要做到相对公平;一个人的地位即使再卑微，也有其为人的尊严，每个人都应该受到最起码的尊重;对弱者正当的权利诉求必须重视，并在适当的时候予以兑现。

否则，小人物也会坏大事。

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有一天，丞相丙吉出门办事，他的车夫喝醉了酒，仍然为他驾车。

马车刚行驶到半路，车夫肚子里的污秽之物直往上涌，“哇”的一声全吐到座席上。

车夫的脸吓白了，不断地认错，以为丞相会惩罚他。

丙吉并没有批评他，而是一声不吭地和车夫把车上的呕吐物清理干净，然而继续赶路。

丙吉回到家，他的管家知道这事，十分生气，把车夫狠狠地批评了一顿，然后劝丙吉将车夫开除。

《智囊》上记载，【西曹主吏白，欲斥之】。

丙吉摇摇头说道：“因为喝酒呕吐这种小事，就把车夫开除了，以后他能到哪里去谋生呢?你暂且忍耐一下，这次只不过弄脏了我的座席而已，没什么大不了的。

” 管家没有开除车夫，车夫得知是丞相丙吉宽恕了他，内心十分感激，从此以后，他好好驾车，也不再饮酒，开始寻思着如何报答丞相的。

机会很快来了。

有一次，车夫外出，在街上看到一个驿站的官兵骑着快马疾驰而过，手里还提着红白两只袋子，一副军务紧急的样子。

车夫是边疆人，一看便明白边塞一定有了紧急军情，便一声不吭地跟随那名官兵到了驿馆，刺探得知有胡寇正在侵犯云中、代郡等地。

车夫觉得这是一个重要的情报，便立即赶回丞相府对丙吉作了汇报，对他说：“贼寇此次入侵边郡，驻守的官兵都是一些年老体弱的人，恐怕他们并不能带兵打仗，大人应该详细查看一下他们的资料。

” 丙吉觉得车夫说得对，如此重大的军情，知道后一定会召集他商议。

为了早作准备，他立即召见东曹的官员，让他逐一核对边郡官吏的年龄和从军经历，并做到心中有数。

丙吉的猜测没错，不久，皇帝果然传诏丞相、御史等官员，询问如何应对胡寇犯边的事情。

《智囊》上记载，【吉具对。

御史大夫卒不遽不能详知，以得谴让】。

意思是说，丙吉面对皇帝的询问，对答如流，被皇帝嘉奖。

而御史大夫仓促间不能详知，遭到了皇帝的责备。

退朝后，朝中官员向丙吉表达了祝贺，夸他“忧边思职”。

丙吉对大家说：“实不相瞒，我的车夫喝醉了酒，弄脏了我的车座，我原谅了他。

他提前将边疆的紧情报告诉了我，我才有了今天的的表现。

” 接着，丙吉又感叹地说：“每个人都有长处，也有短处，我们不能揪住别人的错误不放。

如果当初没有容忍车夫的过错，我今天哪有机会得到皇帝的嘉奖呢?” 这是一则《智囊》中的故事，丙吉的宽宏大度和车夫的知恩图报给我们留下深刻的印象。

1、 丙吉的宽宏大度。

丙吉作为大汉丞相，他并没有仗势压人，将犯了错的车夫辞退。

在他看来，人无完人，金无足赤，用人就要多看别人的优点，忽略小过，这样才会让别人心生感激，从而死心塌地为己所用，这也是丙吉作为一代贤相的用人之道。

2、 车夫的知恩必报。

俗话说，受人滴水之恩，当涌泉相报。

更何况，丙吉给车夫的是涌泉之恩，车夫看来必须江河相报才行。

士为知己者死，车夫的心从此为丙吉所用，最终以实际行动报答恩情。

历史上类似的故事很多。

当初，奉皇帝之命回国，他对即将接任的任尚说：“塞外的士兵不好管理，而蛮人心如禽兽，狡诈多变。

你只有实行宽松怀柔的施政，抓大放小，各方才会和平相处，边疆才能安宁。

” 哪知，任尚觉得班超的话只是老生常谈，并没有把它当回事。

士兵一有小错，他就加大处罚;蛮人稍有微词，他便武力镇压。

没过几年，西域果然反叛了。

这给我们很多示，，人至察则无徒。

对于一个管理者，在建设团队时，若对人过于苛刻，小过必罚，下属便人人自危，必然离心离德，这样的团队也必然会走向失败。

所以，作为一个管理者，必须要有一颗宽宏大度的胸怀，抓大放小，不必事事过于算计，。

唯有如此，团队才会和谐，领导才会省心。

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