麻辣王子登上米兰时装周，一包辣条凭什么成为高定灵感？

● 作者 | 李东阳 来源 | 首席营销官

一包辣条和米兰时装周，怎么看都不像同一个世界里的东西。

9月25日，麻辣王子真的把辣条带进了米兰。

当天，设计师、祺飛QIFEI主理人那乙麟以麻辣王子辣条为灵感，在米兰举行的QIFEI 2027春夏系列《人间烟火》时装秀中，推出6套辣条主题定制礼服。

一包年轻人熟悉的日常零食，由此进入国际时装秀场。

“辣条去了米兰”，第一眼当然有反差。

但在笔者看来，一个更有意思的问题是：这么多中国零食，为什么设计师偏偏选中了麻辣王子？

答案得从年轻人身上找。

辣条是很多年轻人熟悉、爱吃的零食。

校园里分着吃，嘴馋时顺手拆一包，朋友聚在一起也少不了这种轻松的小快乐。

麻辣王子和年轻人的关系，早在这场米兰大秀之前就已经存在。

那乙麟选中的，是一款有明确年轻消费人群、有鲜明产品个性，也承载着不少共同记忆的零食品牌。

一个品牌和年轻人走得够近，新的审美场景自然会向它打开。

能被时尚选中的品牌

先要和年轻人足够近

品牌年轻化，最后还是要看年轻人买不买账。

愿意吃、愿意聊、愿意把它带进自己的生活，这种关系积累久了，才会慢慢变成品牌气质。

麻辣王子这次能被设计师看到，基础就在这里。

1 年轻人的零食，也在慢慢长出年轻的品牌性格

麻辣王子与“年轻”的关系，首先来自真实的消费人群。

品牌想传递的年轻，也不只是一张身份证上的年龄。

愿意尝试新东西，敢表达，有勇气，对新鲜体验保持兴趣，这些状态更接近麻辣王子想靠近的那群人。

辣条本身就是一种性格很鲜明的食品。

味道直接、存在感强，一包零食又天然带着轻松和愉悦。

长期和年轻消费者相处，麻辣王子身上的年轻、勇气和鲜活，也一点点变得清晰。

所以它和时尚发生联系，产品颜色、形态只是表层。

更有价值的，是品牌已经和一群年轻人建立了稳定关系。

年轻人愿不愿意消费你、讨论你，品牌呈现出来的状态和他们当下的审美、情绪能不能对得上，这些东西比一句“我们很年轻”有用得多。

麻辣王子能被设计师看到，前提就是这层关系已经存在。

2 那乙麟选择麻辣王子，看中的也是品牌背后的年轻人

那乙麟长期探索东方哲学与未来主义的融合，也持续关注中国本土元素的当代表达。

这一次，他把创作对象落在年轻人熟悉的一包辣条上。

校园、成长、朋友分享、日常解馋，这些消费记忆都很具体，也足够鲜活。

对设计师来说，这样的产品本身就带着当代年轻人的生活痕迹。

双方能走到一起，原因便在于此。

那乙麟需要有当代感、年轻感的创作对象，麻辣王子背后恰好站着一群真实而明确的年轻消费者。

设计师看见的是一包辣条，也看见了这包辣条背后的那群人。

合作的基础早就存在，时尚只是给它换了一种新的呈现方式。

当产品走上T台

一场米兰秀如何放大麻辣王子的年轻气质

跨界最怕现场很热闹，品牌自己没留下什么。

换了场景之后，消费者还能一眼认出你，这场跨界才算没白做。

麻辣王子这场米兰秀的看点也在这里：礼服、模特、国际T台都很新，品牌身上的年轻、前卫、鲜活依然很清晰。

1 6套礼服和年轻面孔，把品牌气质带进米兰秀场

真正走进秀场之后，这份年轻感一下子有了具象画面。

此次共有6套以麻辣王子为灵感的辣条主题定制礼服亮相。

服装延续鲜明的红亮主色调，以利落、灵动的剪裁呈现辣条热烈鲜活的一面。

其中一套礼服据设计师那乙麟透露，仅纯手工钉钻就耗时近800小时，售价超过10万元。

一包日常零食，成为一件售价超过10万元礼服的灵感来源，这种跨度已经足够让人记住。

礼服把辣条变成了视觉，站上T台的人，又让“年轻”有了更具体的样子。

此前从麻辣王子大学生模特选拔赛中夺冠的19岁女大学生，这一次从校园走上米兰T台；有着模特梦想的超人冷也穿着辣条时装登台；时尚博主氧化菊则身穿定制礼服压轴亮相。

中国面孔与外国模特交替出场，组成了整场秀最醒目的画面之一。

尤其是那位19岁的大学生。

从高校模特选拔一路走到米兰，她和品牌的关系已经远远超出普通消费者。

年轻人开始进入品牌内容本身，成为故事里真实的一部分。

这比重复强调“年轻”两个字更有说服力。

台下，方凯瑞、陆仙人等时尚达人及博主到场观秀，多位米兰中国留学生也来到现场。

不同背景的人聚在同一个秀场里，现场的讨论感和社交感自然被带了起来。

时尚带来新鲜感，品牌最后还得留下自己的辨识度。

麻辣王子到了米兰，也没有突然换成一套陌生表达。

年轻、前卫、鲜活，依然能从礼服和人物身上被感知。

2 从发布会到正式大秀，把一次亮相延展成完整内容场

一场国际秀场能留下多少品牌价值，不能只看T台上的几十分钟。

此次米兰活动还包括发布会、媒体采访、Pre-After Party以及2027春夏正式大秀等多个环节。

大秀负责制造视觉高光，采访和发布会继续展开设计理念，嘉宾和现场互动又贡献了更多社交内容。

这样一来，“麻辣王子来到米兰”就不只剩下一张秀场图。

礼服、模特、设计师、时尚达人、留学生、海外观众，都围绕同一件事产生了不同角度的内容。

现场也出现了一些很有意思的反馈。

有外国观众举起手机记录，也有人对礼服上的“Spicy Strips”产生好奇，开始讨论它到底是什么样的食物、又是什么味道。

一次亮相负责把注意力拉过来，后续内容决定这份注意力能留多久。

秀场给了麻辣王子一个高光时刻，围绕这个高光继续长出来的内容，才把传播周期拉长。

从品牌资产到品类增量

麻辣王子把“年轻”推向更大的价值空间

一场秀结束之后，品牌最后能留下什么，才是更值得看的部分。

米兰放大的，是麻辣王子已经形成的年轻气质，也让辣条这个品类多了一层新的想象。

从品牌资产，到品类价值，再到国际认知，这场秀的影响也开始从T台往外延伸。

1 场景可以换，品牌性格不能散

这次米兰合作有一个很重要的前提：它来自设计师对麻辣王子的选择。

米兰并非品牌主动寻找的又一个营销场景。

麻辣王子长期形成的年轻气质被设计师看到，才促成了这次合作。

这件事本身就很能说明问题。

当外部创作者主动从一个消费品牌身上找到灵感，说明品牌身上已经有了一些足够清楚、能够被别人识别的东西。

对麻辣王子来说，这些东西最后还是落在年轻人身上。

长期和什么人沟通，保持什么样的性格，时间久了，外界自然会形成判断。

场景可以换，品牌性格不能散。

米兰给麻辣王子的年轻气质增加了新的表现形式，品牌与年轻人的关系没有变。

一个品牌形成资产，靠的是一遍遍用新的内容，把同一种认知加深。

米兰是新的，麻辣王子想让人记住的自己没有变。

2 从消费价值到内容价值，辣条的品类空间继续被打开

再往外一层看，这场秀也给辣条增加了一种新的内容价值。

一包辣条最基础的价值还是产品体验。

消费者买它，首先还是因为想吃。

进入时尚、设计和社交讨论以后，它又多了一种被关注、被讨论的方式。

过去摆在消费者面前的是一包食品，这一次，围绕它出现了礼服、模特、设计师和国际秀场。

产品还是那个产品，围绕它能够承载的内容已经变多了。

品牌往前走一步，也会给品类多打开一扇门。

头部品牌能把一个品类带到什么地方，某种程度上也影响着消费者怎么看这个品类。

麻辣王子这次做的，就是让辣条多了一种被理解的方式。

3 从海外货架到品牌认知，中国辣条国际化多了一个入口

最后再看国际市场。

中国食品走向海外，渠道解决的是“哪里可以买到”，品牌还得慢慢解决“为什么要记住你”。

这次米兰现场已经出现了一个很有意思的小切面。

外国观众因为一件礼服注意到“Spicy Strips”，再追问它究竟是什么、是什么味道时，中国辣条进入他们视野的入口，已经多了一种。

一次米兰亮相当然说明不了全部问题。

它更现实的价值，是给麻辣王子和中国辣条增加了一次进入国际视野、积累品牌认知的机会。

中国辣条走向国际，货架是一种入口，品牌认知同样是一种入口。

从年轻人熟悉的一包零食，到被设计师选中进入米兰，再到品类和国际市场出现新的认知空间，“年轻”一直贯穿其中。

谁在吃它，谁愿意参与它，谁又愿意把它带到新的场景，这些答案最后都落回品牌和年轻人的关系。

一场米兰秀会结束，品牌认知还会继续积累。

麻辣王子这次被带到米兰，放大的依然是它和年轻人长期建立起来的关系。

品牌和年轻人的关系越扎实，这包辣条能够打开的空间也就越大。

风口上的黄酒：江浙沪之外的增量战

本报（chinatimes.net.cn）记者黄兴利 北京报道 不管是对接大商谈判，还是走访区域市场，浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司副总经理、女儿红酿酒有限公司董事长柏宏的出差清单还在不断加长。

谈及今年黄酒在资本市场受到关注，柏宏在10月22日举行的2026新消费产业大会期间接受《华夏时报》记者专访时指出，“资本关注是好事，但热度能不能持续，最终取决于企业基本面。

” 酒业历来是观察食品产业消费转型与渠道变革的核心窗口，消费者购物篮里的细微变化，最先体现在酒品动销、价格带与品牌格局之上。

当行业告别粗放铺货，转向争夺长期留存的消费心智，在这一轮全球酒业价值重估浪潮中，黄酒赛道是极具代表性的样本：行业体量偏小、全国化格局未定、大众消费认知仍待培育，既是短板，更是尚未充分挖掘的增量空间。

增量窗口与长期成色 黄酒板块近期在二级市场走出一波先扬后抑的行情。

9月资金集中进场拉动古越龙山、会稽山股价上行，古老酒种短暂站上消费风口，不过热闹没有持续太久，近期板块进入回调区间，市场分歧显现。

资本来去之间，也把一个核心问题抛给产业：短期行情能不能转化为品类升级的持久动力？ 在接受本报记者采访中，柏宏对资本市场之于黄酒产业的意义给出了审慎判断：“资本市场关注黄酒，对产业和品牌是求之不得的好事，但关键在于能否持续。

”他直言，若热度如“冷热病”般来去匆匆，对产业和品牌而言也是挑战，“企业如果自己没做好，资本市场不会持续关注，这是相辅相成的。

” 与资本热度相呼应的，是整个消费端的结构性变化。

“在中国，一个家庭的消费者一年面对的品牌大概有1200个，但是他买到家里只有75个品牌。

”纽锐拓消费者指数首席业务增长官赵晖在10月22日举行的2026新消费产业大会上透露出一组数据：每年消费品的新增品牌占比一般在3成到4成，新品的存活率只有19%，80%的新品活不过一年，新品大量出现，消费者的决策会越来越重要。

赵晖指出，消费者购物篮正在重构，企业要用好集团全品类协同来承接更多需求空间；在平替与升级需求并存的价值重构下，应以更丰富的产品矩阵适配差异化消费诉求，在决策重构下，要以场景思维打造差异化渠道布局，覆盖日常采购、种草转化、即时消费、礼赠等多元场景。

酒业赛道的分化，正是这一轮消费变迁的缩影，白酒不再只盯渠道压货，而是转向终端动销与开瓶率，黄酒则借力高端化重估价值，路径不同，方向一致：规模扩张让位于价值深耕，竞争从“铺货能力”转向“留在购物篮里的能力”。

“当前酒业告别产能扩张、渠道驱动的传统增长模式，进入以消费者为核心的价值深耕时代。

消费已成为产业迭代的核心驱动力，行业唯有全面向C端转型、适配新消费趋势，才能穿越周期、实现高质量发展。

”中国酒类流通协会会长秦书尧在上述大会上如此指出。

不过，与白酒在存量盘里深度内卷不同的是，黄酒被市场认为仍有增量故事可讲。

在柏宏看来，规模以上黄酒企业总营收仅百亿元出头，料酒赛道约五百亿元，和白酒几千亿的盘子体量差了一个量级。

此外，他指出，绍兴黄酒占整个黄酒品类还不到三分之一，除江浙沪核心市场外，全国绝大多数区域都还是增量。

但增量市场不代表低烈度竞争。

随着资本热度升温，低度饮、气泡酒、网红款批量冒头，会稽山气泡黄酒“一日一熏”上市当年销售破亿元，是近年少有的流量单品，但行业内也注意到，这类产品后续普遍面临复购乏力的问题，根子多在口感适配不足。

柏宏表示，年轻化是黄酒品牌的必然要走的一条路，但不能把年轻化局限在单一产品上，低度、气泡这类轻饮新品，在起步阶段往往存在配方、口感上的短板。

他提及，行业当下普遍在优化配方，目标是打磨出口感更适配大众的产品，追求形成稳定复购。

渠道驱动全国化提速 流量或许可以快速引爆一款产品，却很难支撑一个品类长期走下去。

江浙沪之外的增量要落地，渠道是第一道关口。

值得关注的是，白酒行业进入深度调整，正在给黄酒带来一波确定的渠道红利。

大批白酒优质经销商生意收缩，开始向外寻找第二增长曲线，黄酒龙头企业也顺势积极开展全国化招商。

今年春糖期间，古越龙山举行西南市场招商启动会，设立西南分公司，对四川、重庆、云南、贵州、广西、西藏等市场进行整合，统筹运作。

会稽山也在今年密集对接国内头部白酒流通大商，包括河南茅五剑、四川盛世群运等长期运营茅台等名酒的经销商，围绕兰亭高端黄酒签署区域战略合作。

谈及与白酒大商合作，柏宏透露，女儿红在大商合作上的空间很大，原因在于古越龙山此前已与众多白酒大商建立合作基础，而女儿红作为后发品牌，在深度合作上更具灵活性与开拓余地。

据柏宏介绍，女儿红正密集对接全国性大商，其中，女性大商群体成为差异化突破口。

他举例称，今年9月，女儿红与中国酒业商业精英女性组织“芳樽荟”联名产品在邛崃发布，瞄准白酒行业女性大商的渠道资源。

黄酒主流价位长期困在中档大众区间，对标白酒百元价格带。

有白酒经销商曾对本报记者分析，制约黄酒发展的核心因素集中在消费基础与价格体系两个层面，一是黄酒的消费群体区域性强，消费习惯的培养需要漫长周期，二是黄酒价格带长期偏低，大众主流产品集中于百元以下及百元区间，高端价格带缺乏有效支撑。

正因如此，龙头企业开始主动向上突围，会稽山借力兰亭、古越龙山强化国酿，集体布局500元及以上价位，试图拉动品类价格带上行。

目前，高端线的增长已经在财报兑现，古越龙山2026半年报显示，国酿、青花醉高端系列营收同比增9.81%，青花醉增幅35.17%。

柏宏介绍，女儿红主力锁定100元至500元，主力集中在200元—300元。

他指出，古越龙山国酿、青花醉本质还是高端线，黄酒产业想要摊薄整体成本，核心还是要把几十元价位基础款的规模做起来，腰部产品持续起量，才是抬升整体毛利、分摊企业运营开支的关键。

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增量窗口与长期成色 黄酒板块近期在二级市场走出一波先扬后抑的行情。

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”他直言，若热度如“冷热病”般来去匆匆，对产业和品牌而言也是挑战，“企业如果自己没做好，资本市场不会持续关注，这是相辅相成的。

” 与资本热度相呼应的，是整个消费端的结构性变化。

“在中国，一个家庭的消费者一年面对的品牌大概有1200个，但是他买到家里只有75个品牌。

”纽锐拓消费者指数首席业务增长官赵晖在10月22日举行的2026新消费产业大会上透露出一组数据：每年消费品的新增品牌占比一般在3成到4成，新品的存活率只有19%，80%的新品活不过一年，新品大量出现，消费者的决策会越来越重要。

赵晖指出，消费者购物篮正在重构，企业要用好集团全品类协同来承接更多需求空间；在平替与升级需求并存的价值重构下，应以更丰富的产品矩阵适配差异化消费诉求，在决策重构下，要以场景思维打造差异化渠道布局，覆盖日常采购、种草转化、即时消费、礼赠等多元场景。

酒业赛道的分化，正是这一轮消费变迁的缩影，白酒不再只盯渠道压货，而是转向终端动销与开瓶率，黄酒则借力高端化重估价值，路径不同，方向一致：规模扩张让位于价值深耕，竞争从“铺货能力”转向“留在购物篮里的能力”。

“当前酒业告别产能扩张、渠道驱动的传统增长模式，进入以消费者为核心的价值深耕时代。

消费已成为产业迭代的核心驱动力，行业唯有全面向C端转型、适配新消费趋势，才能穿越周期、实现高质量发展。

”中国酒类流通协会会长秦书尧在上述大会上如此指出。

不过，与白酒在存量盘里深度内卷不同的是，黄酒被市场认为仍有增量故事可讲。

在柏宏看来，规模以上黄酒企业总营收仅百亿元出头，料酒赛道约五百亿元，和白酒几千亿的盘子体量差了一个量级。

此外，他指出，绍兴黄酒占整个黄酒品类还不到三分之一，除江浙沪核心市场外，全国绝大多数区域都还是增量。

但增量市场不代表低烈度竞争。

随着资本热度升温，低度饮、气泡酒、网红款批量冒头，会稽山气泡黄酒“一日一熏”上市当年销售破亿元，是近年少有的流量单品，但行业内也注意到，这类产品后续普遍面临复购乏力的问题，根子多在口感适配不足。

柏宏表示，年轻化是黄酒品牌的必然要走的一条路，但不能把年轻化局限在单一产品上，低度、气泡这类轻饮新品，在起步阶段往往存在配方、口感上的短板。

他提及，行业当下普遍在优化配方，目标是打磨出口感更适配大众的产品，追求形成稳定复购。

渠道驱动全国化提速 流量或许可以快速引爆一款产品，却很难支撑一个品类长期走下去。

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值得关注的是，白酒行业进入深度调整，正在给黄酒带来一波确定的渠道红利。

大批白酒优质经销商生意收缩，开始向外寻找第二增长曲线，黄酒龙头企业也顺势积极开展全国化招商。

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黄酒主流价位长期困在中档大众区间，对标白酒百元价格带。

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正因如此，龙头企业开始主动向上突围，会稽山借力兰亭、古越龙山强化国酿，集体布局500元及以上价位，试图拉动品类价格带上行。

目前，高端线的增长已经在财报兑现，古越龙山2026半年报显示，国酿、青花醉高端系列营收同比增9.81%，青花醉增幅35.17%。

柏宏介绍，女儿红主力锁定100元至500元，主力集中在200元—300元。

他指出，古越龙山国酿、青花醉本质还是高端线，黄酒产业想要摊薄整体成本，核心还是要把几十元价位基础款的规模做起来，腰部产品持续起量，才是抬升整体毛利、分摊企业运营开支的关键。