罗永浩的吐槽，竟然是钟薛高的广告？

这两天的瓜，吃得有点绕。

罗永浩吐槽野人先生冰淇淋"难吃"，特意补一句"比钟薛高难吃多了，怀念钟薛高"。

就当全网都在劝野人先生别回复时，剧情突然拐了个弯：

钟薛高，竟然复活了！！！

来自媒体报道，钟薛高在今天（9月16日）亮相天津冰淇淋博览会，这是品牌变更后的首次公开露面。

更有意思的是，罗永浩还专门又发了微博给钟薛高"喊冤"，说钟薛高当年倒下，是因为两次危机公关舆情没处理好。

紧接着，钟薛高新产品的定价都有了……

几件事“串”在一起，“味道”就变了。

罗永浩的“吐槽”，到底是条广子呢？还是条广子呢……

配图来自豆包AI

大叔谈4点吧。

1、罗永浩吐槽野人先生，

是钟薛高的广告吗？

先说结论：大概率不像。

但从结果看，它比广告还像广告。

为什么说不像？罗永浩这个人，嘴碎是出了名的。

从手机到汽车，从餐饮到宽带，他想吐槽就吐槽，从来不看场合。

你说他收了钱，故意黑野人先生，为了给钟薛高复活预热？证据其实很足，唯独不符合老罗一是在维护的“伸张正义”人设。

但为什么说太像了？你品品时间线：

9月12日，罗永浩发微博吐槽野人先生，顺带"怀念钟薛高"。

9月14日，钟薛高无形资产转移完成的消息曝光。

9月15日，钟薛高确认参展、即将复活。

9月16日，钟薛高品牌发言人介绍媒体采访，介绍新资本和管理团队背景，首批产品预计将于四季度上市，最低价格6.9元/支。

这也太巧了吧。

一个已经"死"了的品牌，几乎零成本上了3天热搜，引发全民讨论，广告价值至少10个亿！

但大叔为啥说罗永浩这条不想是广告呢？因为与老罗的“人设”冲突，且老罗应该是最讨厌被品牌“设套”的人。

更何况，因为这条“吐槽”，从大叔刷到的网络舆情来看，其实已经加速了罗永浩的口碑下滑。

如果被人扒出来是条广告，老罗的个人声誉和商业信誉均会大打折扣。

但阴谋论盛行之下，基本无解。

2、钟薛高“复活”，

更像是主动借势！

从5月拍卖成交到9月，钟薛高的新老板，已经“安静”了至少四个月。

偏偏在罗永浩微博引爆舆论的第二天，无形资产转移的消息就出来了；再过一天，确认参展复活。

这个时间点卡得，如果不是一场“精心策划”，那一定是一次“成功借势”。

新东家不傻。

罗永浩这条微博带来的流量，是花钱都买不到的。

全网都在讨论“钟薛高”，这时候宣布复活，等于免费做了一轮品牌唤醒。

而且你注意，钟薛高选择的复出场合是天津冰淇淋产业博览会——行业展会，不是消费端发布会。

这说明什么？说明新东家原本想先搞定渠道和经销商，把生意盘起来，再慢慢跟消费者沟通。

但这个流量和曝光，不蹭白不蹭啊！！！

而且，钟薛高复活，宣布的第一个消息是就是大降价！最低价格6.9元/支。

这也是非常聪明的做法，因为当年它的“死”，表面看是因为处理危机舆情不当，本质是因为“贵”。

有2个细节，来自媒体报道：

“在16日的媒体沟通会上，钟薛高品牌发言人表示，新公司将由CEO陈大成带领的团队独立运营……简历显示，陈大成，山东诸城人，90后，拥有10年食品流通、生产从业经历。

”

“钟薛高品牌发言人”和“90后CEO”，啥意思呢？一句话就是：人家有备而来！

但你说这是罗永浩被钟薛高做局“阴”了吗？

从钟薛高的角度，也不算。

因为是你先说的我，我只是借势而已。

但大家以为你收了钱，通过黑野人先生的方式，替我铺路。

我如果主动为你辟谣，因为在阴谋论无处不在的网络，越辟谣越像真的。

索性，就各自安好吧。

3、罗永浩说“钟薛高死于冤枉”，

不全对！

就在钟薛高宣布复活前，罗永浩竟然还给钟薛高继续“申冤”，解释它倒下是因为两次危机公关没处理好。

似乎传递了一个信息，叫做：钟薛高是被无聊媒体恶意剪辑搞死的！

大叔认为，从企业需要高度重视公关价值的角度，这句话是对的。

但这话不全对，有至少2个地方错了：

错误1：“贵，你爱要不要”的舆情，并不是无良媒体，而是遇到一个无良内容制作团队（也就是钟薛高去年告赢了的那个团队）。

跟进报道此事的媒体没问题（因为钟薛高后面举报到很高层，据说上面查了这家媒体好久，还拿走了电脑，但最后的结论是：正常报道）。

再加上“雪糕在室温下不化”的舆情，钟薛高创始人以及公关团队在舆情应对上，存在重大问题，结果，他们都把锅甩到了“竞争对手黑公关”。

大叔曾经做过详细的点评（文末超链接里有详细复盘），其实，舆情是导火索，最刺痛消费者的是一个“雪糕刺客”的叙事，但这个叙事之所以成立的核心原因就是一个字：

贵！

消费升级时代，一支雪糕卖66块，你说原料好、工艺精、品质高，公众可以接受，甚至愿意尝个鲜。

但消费降级了，经济下行期，大家口袋里的钱都在收紧，K型消费、平权时代，"贵"本身就是一种原罪。

公关没处理好，只是加速了它的倒下。

反过来看，就算那两次舆情完美过关，只要"贵"这个核心矛盾没解决，钟薛高迟早还会遇到别的坎。

其实你稍微想想，以钟薛高为首的所谓“消费升级”品牌，现在还剩下谁？

但罗永浩又是为数不多地、认可公关价值的人，单凭这一点，大叔觉得吧，还是好心提醒一下他。

4、罗永浩式“吐槽”，

可能要谨慎了。

罗永浩作为网络名人，有言论自由，吐槽一个产品本来没什么。

但现在的环境变了——你的每一句话，不仅会有可能被舆论反噬，还会被别人“利用”。

你吐槽野人先生，人家冷处理，后者赢了流量和口碑。

但转头钟薛高借你的话复活，你成了免费代言人，钟薛高又赢了流量。

你还给钟薛高"辟谣"，看似仗义执言，但消费者一定会觉得：你收了钱！！！

这就是网络大V的困境：

你以为自己在表达观点，别人只看到了流量价值。

你越有影响力，你的话越容易被各方"借用"。

大叔不是说罗永浩不该吐槽，而是说，当你的一句话能影响一个品牌的生死时，你就得想清楚：

这句话说出去，谁受益？谁买单？你自己又站在什么位置？你的吐槽，是否严谨？你在享受一个大V的影响力的时候，是否同时承担起一个大V的责任？怎么界定“网络黑嘴”和“正常吐槽”？

大叔看到，这次已经有不少媒体开始下场点评此事，虽然没有点名罗永浩不应该这么吐槽，但都在强调品牌不应该被某个个人感受而影响，更无需回应。

其实，这已经是风向标。

估计老罗注意到了，但他的应对方法是：你们是无良媒体！都是无良媒体在恶意炒作我的流量……感觉我此时此刻给建议，确实有点多余……

对于企业公关来说呢，似乎应对罗永浩吐槽最佳的方式就是冷处理，就像罗本人应对吐槽他的前合伙人一样。

但也有例外，我写在另一篇点评里了。

最新的消息是，罗永浩表示，以后不会再批评国产品牌了。

你信吗？你怎么看此事？欢迎留言区聊聊。

最后，作为吃过野人先生的消费者，我想说还不错，虽然小贵，但也正好少吃点。

风口上的黄酒：江浙沪之外的增量战

本报（chinatimes.net.cn）记者黄兴利 北京报道 不管是对接大商谈判，还是走访区域市场，浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司副总经理、女儿红酿酒有限公司董事长柏宏的出差清单还在不断加长。

谈及今年黄酒在资本市场受到关注，柏宏在10月22日举行的2026新消费产业大会期间接受《华夏时报》记者专访时指出，“资本关注是好事，但热度能不能持续，最终取决于企业基本面。

” 酒业历来是观察食品产业消费转型与渠道变革的核心窗口，消费者购物篮里的细微变化，最先体现在酒品动销、价格带与品牌格局之上。

当行业告别粗放铺货，转向争夺长期留存的消费心智，在这一轮全球酒业价值重估浪潮中，黄酒赛道是极具代表性的样本：行业体量偏小、全国化格局未定、大众消费认知仍待培育，既是短板，更是尚未充分挖掘的增量空间。

增量窗口与长期成色 黄酒板块近期在二级市场走出一波先扬后抑的行情。

9月资金集中进场拉动古越龙山、会稽山股价上行，古老酒种短暂站上消费风口，不过热闹没有持续太久，近期板块进入回调区间，市场分歧显现。

资本来去之间，也把一个核心问题抛给产业：短期行情能不能转化为品类升级的持久动力？ 在接受本报记者采访中，柏宏对资本市场之于黄酒产业的意义给出了审慎判断：“资本市场关注黄酒，对产业和品牌是求之不得的好事，但关键在于能否持续。

”他直言，若热度如“冷热病”般来去匆匆，对产业和品牌而言也是挑战，“企业如果自己没做好，资本市场不会持续关注，这是相辅相成的。

” 与资本热度相呼应的，是整个消费端的结构性变化。

“在中国，一个家庭的消费者一年面对的品牌大概有1200个，但是他买到家里只有75个品牌。

”纽锐拓消费者指数首席业务增长官赵晖在10月22日举行的2026新消费产业大会上透露出一组数据：每年消费品的新增品牌占比一般在3成到4成，新品的存活率只有19%，80%的新品活不过一年，新品大量出现，消费者的决策会越来越重要。

赵晖指出，消费者购物篮正在重构，企业要用好集团全品类协同来承接更多需求空间；在平替与升级需求并存的价值重构下，应以更丰富的产品矩阵适配差异化消费诉求，在决策重构下，要以场景思维打造差异化渠道布局，覆盖日常采购、种草转化、即时消费、礼赠等多元场景。

酒业赛道的分化，正是这一轮消费变迁的缩影，白酒不再只盯渠道压货，而是转向终端动销与开瓶率，黄酒则借力高端化重估价值，路径不同，方向一致：规模扩张让位于价值深耕，竞争从“铺货能力”转向“留在购物篮里的能力”。

“当前酒业告别产能扩张、渠道驱动的传统增长模式，进入以消费者为核心的价值深耕时代。

消费已成为产业迭代的核心驱动力，行业唯有全面向C端转型、适配新消费趋势，才能穿越周期、实现高质量发展。

”中国酒类流通协会会长秦书尧在上述大会上如此指出。

不过，与白酒在存量盘里深度内卷不同的是，黄酒被市场认为仍有增量故事可讲。

在柏宏看来，规模以上黄酒企业总营收仅百亿元出头，料酒赛道约五百亿元，和白酒几千亿的盘子体量差了一个量级。

此外，他指出，绍兴黄酒占整个黄酒品类还不到三分之一，除江浙沪核心市场外，全国绝大多数区域都还是增量。

但增量市场不代表低烈度竞争。

随着资本热度升温，低度饮、气泡酒、网红款批量冒头，会稽山气泡黄酒“一日一熏”上市当年销售破亿元，是近年少有的流量单品，但行业内也注意到，这类产品后续普遍面临复购乏力的问题，根子多在口感适配不足。

柏宏表示，年轻化是黄酒品牌的必然要走的一条路，但不能把年轻化局限在单一产品上，低度、气泡这类轻饮新品，在起步阶段往往存在配方、口感上的短板。

他提及，行业当下普遍在优化配方，目标是打磨出口感更适配大众的产品，追求形成稳定复购。

渠道驱动全国化提速 流量或许可以快速引爆一款产品，却很难支撑一个品类长期走下去。

江浙沪之外的增量要落地，渠道是第一道关口。

值得关注的是，白酒行业进入深度调整，正在给黄酒带来一波确定的渠道红利。

大批白酒优质经销商生意收缩，开始向外寻找第二增长曲线，黄酒龙头企业也顺势积极开展全国化招商。

今年春糖期间，古越龙山举行西南市场招商启动会，设立西南分公司，对四川、重庆、云南、贵州、广西、西藏等市场进行整合，统筹运作。

会稽山也在今年密集对接国内头部白酒流通大商，包括河南茅五剑、四川盛世群运等长期运营茅台等名酒的经销商，围绕兰亭高端黄酒签署区域战略合作。

谈及与白酒大商合作，柏宏透露，女儿红在大商合作上的空间很大，原因在于古越龙山此前已与众多白酒大商建立合作基础，而女儿红作为后发品牌，在深度合作上更具灵活性与开拓余地。

据柏宏介绍，女儿红正密集对接全国性大商，其中，女性大商群体成为差异化突破口。

他举例称，今年9月，女儿红与中国酒业商业精英女性组织“芳樽荟”联名产品在邛崃发布，瞄准白酒行业女性大商的渠道资源。

黄酒主流价位长期困在中档大众区间，对标白酒百元价格带。

有白酒经销商曾对本报记者分析，制约黄酒发展的核心因素集中在消费基础与价格体系两个层面，一是黄酒的消费群体区域性强，消费习惯的培养需要漫长周期，二是黄酒价格带长期偏低，大众主流产品集中于百元以下及百元区间，高端价格带缺乏有效支撑。

正因如此，龙头企业开始主动向上突围，会稽山借力兰亭、古越龙山强化国酿，集体布局500元及以上价位，试图拉动品类价格带上行。

目前，高端线的增长已经在财报兑现，古越龙山2026半年报显示，国酿、青花醉高端系列营收同比增9.81%，青花醉增幅35.17%。

柏宏介绍，女儿红主力锁定100元至500元，主力集中在200元—300元。

他指出，古越龙山国酿、青花醉本质还是高端线，黄酒产业想要摊薄整体成本，核心还是要把几十元价位基础款的规模做起来，腰部产品持续起量，才是抬升整体毛利、分摊企业运营开支的关键。

风口上的黄酒：江浙沪之外的增量战

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谈及今年黄酒在资本市场受到关注，柏宏在10月22日举行的2026新消费产业大会期间接受《华夏时报》记者专访时指出，“资本关注是好事，但热度能不能持续，最终取决于企业基本面。

” 酒业历来是观察食品产业消费转型与渠道变革的核心窗口，消费者购物篮里的细微变化，最先体现在酒品动销、价格带与品牌格局之上。

当行业告别粗放铺货，转向争夺长期留存的消费心智，在这一轮全球酒业价值重估浪潮中，黄酒赛道是极具代表性的样本：行业体量偏小、全国化格局未定、大众消费认知仍待培育，既是短板，更是尚未充分挖掘的增量空间。

增量窗口与长期成色 黄酒板块近期在二级市场走出一波先扬后抑的行情。

9月资金集中进场拉动古越龙山、会稽山股价上行，古老酒种短暂站上消费风口，不过热闹没有持续太久，近期板块进入回调区间，市场分歧显现。

资本来去之间，也把一个核心问题抛给产业：短期行情能不能转化为品类升级的持久动力？ 在接受本报记者采访中，柏宏对资本市场之于黄酒产业的意义给出了审慎判断：“资本市场关注黄酒，对产业和品牌是求之不得的好事，但关键在于能否持续。

”他直言，若热度如“冷热病”般来去匆匆，对产业和品牌而言也是挑战，“企业如果自己没做好，资本市场不会持续关注，这是相辅相成的。

” 与资本热度相呼应的，是整个消费端的结构性变化。

“在中国，一个家庭的消费者一年面对的品牌大概有1200个，但是他买到家里只有75个品牌。

”纽锐拓消费者指数首席业务增长官赵晖在10月22日举行的2026新消费产业大会上透露出一组数据：每年消费品的新增品牌占比一般在3成到4成，新品的存活率只有19%，80%的新品活不过一年，新品大量出现，消费者的决策会越来越重要。

赵晖指出，消费者购物篮正在重构，企业要用好集团全品类协同来承接更多需求空间；在平替与升级需求并存的价值重构下，应以更丰富的产品矩阵适配差异化消费诉求，在决策重构下，要以场景思维打造差异化渠道布局，覆盖日常采购、种草转化、即时消费、礼赠等多元场景。

酒业赛道的分化，正是这一轮消费变迁的缩影，白酒不再只盯渠道压货，而是转向终端动销与开瓶率，黄酒则借力高端化重估价值，路径不同，方向一致：规模扩张让位于价值深耕，竞争从“铺货能力”转向“留在购物篮里的能力”。

“当前酒业告别产能扩张、渠道驱动的传统增长模式，进入以消费者为核心的价值深耕时代。

消费已成为产业迭代的核心驱动力，行业唯有全面向C端转型、适配新消费趋势，才能穿越周期、实现高质量发展。

”中国酒类流通协会会长秦书尧在上述大会上如此指出。

不过，与白酒在存量盘里深度内卷不同的是，黄酒被市场认为仍有增量故事可讲。

在柏宏看来，规模以上黄酒企业总营收仅百亿元出头，料酒赛道约五百亿元，和白酒几千亿的盘子体量差了一个量级。

此外，他指出，绍兴黄酒占整个黄酒品类还不到三分之一，除江浙沪核心市场外，全国绝大多数区域都还是增量。

但增量市场不代表低烈度竞争。

随着资本热度升温，低度饮、气泡酒、网红款批量冒头，会稽山气泡黄酒“一日一熏”上市当年销售破亿元，是近年少有的流量单品，但行业内也注意到，这类产品后续普遍面临复购乏力的问题，根子多在口感适配不足。

柏宏表示，年轻化是黄酒品牌的必然要走的一条路，但不能把年轻化局限在单一产品上，低度、气泡这类轻饮新品，在起步阶段往往存在配方、口感上的短板。

他提及，行业当下普遍在优化配方，目标是打磨出口感更适配大众的产品，追求形成稳定复购。

渠道驱动全国化提速 流量或许可以快速引爆一款产品，却很难支撑一个品类长期走下去。

江浙沪之外的增量要落地，渠道是第一道关口。

值得关注的是，白酒行业进入深度调整，正在给黄酒带来一波确定的渠道红利。

大批白酒优质经销商生意收缩，开始向外寻找第二增长曲线，黄酒龙头企业也顺势积极开展全国化招商。

今年春糖期间，古越龙山举行西南市场招商启动会，设立西南分公司，对四川、重庆、云南、贵州、广西、西藏等市场进行整合，统筹运作。

会稽山也在今年密集对接国内头部白酒流通大商，包括河南茅五剑、四川盛世群运等长期运营茅台等名酒的经销商，围绕兰亭高端黄酒签署区域战略合作。

谈及与白酒大商合作，柏宏透露，女儿红在大商合作上的空间很大，原因在于古越龙山此前已与众多白酒大商建立合作基础，而女儿红作为后发品牌，在深度合作上更具灵活性与开拓余地。

据柏宏介绍，女儿红正密集对接全国性大商，其中，女性大商群体成为差异化突破口。

他举例称，今年9月，女儿红与中国酒业商业精英女性组织“芳樽荟”联名产品在邛崃发布，瞄准白酒行业女性大商的渠道资源。

黄酒主流价位长期困在中档大众区间，对标白酒百元价格带。

有白酒经销商曾对本报记者分析，制约黄酒发展的核心因素集中在消费基础与价格体系两个层面，一是黄酒的消费群体区域性强，消费习惯的培养需要漫长周期，二是黄酒价格带长期偏低，大众主流产品集中于百元以下及百元区间，高端价格带缺乏有效支撑。

正因如此，龙头企业开始主动向上突围，会稽山借力兰亭、古越龙山强化国酿，集体布局500元及以上价位，试图拉动品类价格带上行。

目前，高端线的增长已经在财报兑现，古越龙山2026半年报显示，国酿、青花醉高端系列营收同比增9.81%，青花醉增幅35.17%。

柏宏介绍，女儿红主力锁定100元至500元，主力集中在200元—300元。

他指出，古越龙山国酿、青花醉本质还是高端线，黄酒产业想要摊薄整体成本，核心还是要把几十元价位基础款的规模做起来，腰部产品持续起量，才是抬升整体毛利、分摊企业运营开支的关键。