在营销圈，事件营销是近几年比较热门的形式。

设计巧妙、传播广泛、影响力大，事件营销常常能起到四两拨千斤的效果。

然而，想把事件营销玩出花样并不容易，尤其是在现在全民营销的年代，想在纷繁复杂的海量信息中脱颖而出，就需要玩点不一样的，而最近长城汽车30周年庆的一系列营销就给汽车圈企业打了个样。

7月13日，正值长城汽车30周年的特殊时刻，长城汽车公布了一则微电影，但这则微电影的主题是《长城汽车挺得过明年吗？》，而非我们习惯的“周年庆”内容，诸如“命悬一线”、“没有退路，才见出路”等带有强烈危机意识的词汇，迅速引发了行业内外的广泛关注。

“长城汽车能否挺过明年”成功成为一个全面讨论的“事件”，在话题充分发酵后，长城汽车又在7月16日公布了一封公开信，主题为《长城汽车如何挺过明年》，在信中，长城汽车董事长魏建军详细剖析了其造车三十年的感悟，以及为什么要提出“长城汽车能否挺过明年”这一问题，算是对前面视频的一个“揭秘”。

通过这样一连串的动作，吃瓜群众对于长城汽车造车三十年的感悟、危机意识、未来规划有了一个全面且深刻的了解，而在提出问题、引发思考、给出答案后，长城汽车30周年这场生死思辨也形成了一个社交闭环，受众与长城汽车建立起了更加紧密的联系，对品牌好感度迅速提升。

当然，长城汽车能通过这样一场“逆向操作”的营销提升品牌好感度的关键，还在于其出色的业绩，从1990年至今，长城汽车造车走过了三十年，已经成长为全球知名的SUV和皮卡创造企业，其中哈弗品牌全球累计销量已达600万辆，并一举创下了连续10年蝉联中国SUV销量第一的纪录；长城皮卡专注皮卡车型，连续22年蝉联国内和出口销量第一，全球累计销售超过170万辆。

如此优秀的业绩，长城汽车却还能时刻保持“居安思危”，并决心以一场“自我革命”来实现从“中国汽车创造企业向全球化出行科技公司”的蜕变，这样的魄力和勇气，才是其此次营销成功的主要真相。

敢于把自己的危机、问题、规划全部摊在公众眼前的长城汽车，无疑是令人充满期待的，而相信未来长城汽车不会令人们失望。

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