《黑神话：钟馗》预告片去了哪些古建取景？

封面新闻记者 文康林 实习生 刘思彤

两年前，《黑神话：悟空》曾让无数冷门古建筑重回大众视野。

近日，《黑神话：钟馗》15分钟实机演示预告视频一出，眼尖的网友又在新的游戏画面里，寻到了新的古建遗迹。

这次的取景地依然充满惊喜，与《黑神话：悟空》中庄严的宝殿、精美的壁画不同，《黑神话：钟馗》中的取景更带着些苍凉、乡野气息与神秘的民间志怪色彩。

从这次“黑神话”官方发布的视频，我们可以看到其中建筑取景地可能来自万荣八龙寺塔、永嘉宪台牌坊、灵石后土庙和南京阳山碑材这四处全国重点文物保护单位，整部游戏肯定不止于此，毕竟《黑神话：悟空》可是参考了三十多处国内实景古建筑或文物点。

今天，我们先来盘一盘这四处现实中的“神仙取景地”。

山西万荣八龙寺塔：自带神话传说

说到山西省运城市万荣县，很多人先想到的是飞云楼和秋风楼，这两处全国重点文物保护单位也是《黑神话：悟空》的取景地。

通过对比发现，这次《黑神话：钟馗》选的，极像是万荣县荣河镇中里庄村的八龙寺塔，也属于全国重点文物保护单位。

图中左侧寺塔疑似万荣八龙寺塔。

《黑神话：钟馗》官方视频截图

万荣八龙寺塔。

图据运城发布

这座塔位置较偏，立在荒山野岭间。

八龙寺始建于北宋真宗大中祥符五年（1012年），寺庙本身早就毁于战火，只剩这座附属砖塔孤零零地守在崖边。

据《荣河县志》记载，宋真宗赵恒于大中祥符四年（1011 年）祭祀汾阴后土祠途经此地时，见云雾缭绕似八条巨龙盘绕，视为祥瑞之兆而下旨建寺，故名“八龙寺”。

民间也有传闻，此处有“龙脉”，遂建寺塔“镇龙气”。

八龙寺塔这种自带传说的氛围，与神话中捉鬼驱邪的钟馗简直太配了。

八龙寺塔为七层实心楼阁式砖塔，高约23.9米，塔身朴实无华，青砖砌筑，逐层收分，线条硬朗挺拔。

一至五层均有砖券拱门，一至六层塔檐下用砖雕仿木构斗栱，七层上筑方葫芦形塔刹。

第六、七层和塔刹为明清时期重修。

八龙寺塔已历经千年风霜，砖塔表面全是岁月啃噬的痕迹。

温州永嘉宪台牌坊：奇妙的木石混搭

预告片里那座在八龙寺塔旁边一闪而过、古朴沧桑的牌坊，没用北方大气的砖石建筑，而是取自温软的江南。

这座牌坊的取景地，很有可能就是浙江省温州市永嘉县花坦村的宪台牌坊。

图中右侧牌坊疑似永嘉宪台牌坊。

《黑神话：钟馗》官方视频截图

温州永嘉宪台牌坊。

图据温州市文化广电旅游局

宪台牌坊建于明孝宗弘治十八年（1505年），是当年温州知府和永嘉知县为纪念当地名士朱良以而立。

朱良以（1384—1470年），字士祉，号静斋，永嘉花坦人，曾任工科给事中，品级不高，但直接向皇帝汇报，实际权力较大。

朱良以政绩卓著，还与四川有关联，他退休返乡前的职务是四川按察司佥事。

宪台牌坊是在朱良以去世35年后建成，按时间计算，可以看作纪念朱良以诞辰120周年的纪念性建筑。

这座牌坊最特别的地方，在于极其少见的“木石混搭”。

常见的古牌坊，要么是全石头雕的，要么是纯木榫卯。

但宪台牌坊是一座“四柱三楼”式建筑，中间的两根主柱是结结实实的方形石柱，而外侧的四个角柱，却是方形木柱。

牌坊屋脊用青砖垒砌成清水花，两端饰有龙吻兽，下檐垂脊上有垂兽。

宪台牌坊正中木匾上有“宪台”二字，题款为“弘治乙丑腊月吉旦”。

钟馗穿行于人间市井，这种隐没于村落里的牌坊，明显比名山大川的寺观更接地气，也透露着一股中式民俗的神秘感。

山西灵石后土庙：琉璃艺术的瑰宝

在《黑神话：钟馗》灰扑扑的暗色调下，还有一处古建筑与山西灵石后土庙的献殿非常相似。

山西有很多后土庙，供奉的是“后土娘娘”，也就是主宰山川大地的神明。

位于山西省晋中市灵石县静升村的这座后土庙，始建年代已不可考，现在留存的主要是元明时期的建筑。

元大德八年（1304年）重修后土庙，明正德五年（1510年）、清乾隆四十六年（1781年）也有重修记录，存有相关石碑。

灵石后土庙建筑现仅存中轴线上的献殿和正殿，为元代建筑。

戏台和两侧建筑均为仿古建筑。

背景建筑疑似灵石后土庙献殿。

《黑神话：钟馗》官方视频截图

游戏预告视频中的建筑可能就是取景于后土庙的献殿。

献殿平面呈方形，单檐歇山顶，面宽、进深均一间，檐下斗栱繁复，斗拱里转承井口枋与抹角梁形成斗八藻井。

正殿面宽三间，进深六椽，单檐悬山顶，前檐设廊，梁架上有元代墨书题记。

灵石后土庙的屋脊、鸱吻、悬山顶上，覆满了孔雀蓝、孔雀绿和黄色琉璃，这些琉璃制品，年代从明正德年间跨越到清嘉庆、道光年间，图案别致，花色齐全，被称为三晋琉璃艺术的瑰宝。

灵石县马和晋祠的献殿。

图据山西省政协网

此外，距灵石后土庙不远的灵石县马和村有一座晋祠，其献殿与后土庙献殿外形相似，也可能是游戏的取景地。

江苏南京阳山碑材：古代“超级烂尾工程”

预告片最后部分，打斗的场景地是一块巨石，镜头较多但很容易被忽略，其实也可以算作一处古建筑，仔细对比很可能就是江苏南京的阳山碑材。

画面左侧巨石疑似取景自阳山碑材。

《黑神话：钟馗》官方视频截图

“天下第一碑”阳山碑材。

图据阳山碑材官网

阳山碑材是一组带有人类加工痕迹的建筑石材，是一座未完成的巨型建筑，古代的“超级烂尾工程”。

明朝初年，朱棣夺了皇位，为了证明自己名正言顺，决定给父亲朱元璋的明孝陵建一块空前绝后的超巨神道碑。

当时组织了上万名囚犯在阳山开凿，耗时9个月，付出严重的伤亡代价，硬生生把一座山劈成了碑座、碑身、碑额三块巨石。

这三块石头有多大？如果重叠起来，总高达六七十米，重达三万多吨。

2005年，阳山碑材被吉尼斯认定为世界最大的碑材。

但在古代，根本没有能力把这么重的石头运出深山。

朱棣后来也意识到了这个问题，工程只能作罢，另制作了一块高14米的神功圣德碑。

这三块带着明显人工开凿痕迹的巨大石材，就被弃置在原地。

清代诗人袁枚在《洪武大石碑歌》中满是嘲讽地写道：“大书功德告祖宗，压倒唐汉惊羲农。

碑如长剑青天倚，十万骆驼拉不起。

”

古建不是冰冷的木头、砖石，它们是凝固的历史，也承载着本土神话传说。

游戏团队把这些饱含岁月痕迹的古建搬进数字世界，其中有对中式审美的坚持，也能带给当地文旅泼天的流量，还可以起到文化普及和传承的作用。

“万店神话”褪色，做好外卖的含金量还在提升

中国餐饮靠“猛开店”撑起的增长神话，可能要告一段落了。

时间拉回2018年，海底捞登陆港交所，此后，九毛九、奈雪的茶、海伦司相继上市，绿茶、乡村基、杨国福等品牌排队递表。

那是资本市场第一次密集地学习，如何给中国餐饮企业估值，答案简单粗暴地指向了“开店数量”。

之后，“万店”成为餐饮行业的高频词。

2023年，瑞幸与肯德基中国的门店数先后突破1万家。

2025年上市前后，古茗的门店规模已接近1万家，蜜雪集团的全球门店数则超过4.5万家。

这台滚动的机器，在这几年开始失灵，有人把这称为“规模诅咒”，也就是说，店越多，店越大，亏得越多。

西贝的创始人贾国龙在内部讲话中自述——西贝一度关店102家，全年亏损超6亿。

这番话照出的是一个“又大又重”的餐饮模型。

从上市餐企半年报来看，增长的关键正从门店数转向门店外收入，外卖撑起了许多餐饮品牌销售额的“半壁江山”。

2026年第二季度，百胜中国的外卖销售额约占公司销售额的54%；Tims中国外卖收入占直营门店收入的65.7%。

今年上半年，海底捞外卖业务收入同比增长121.2%；九毛九、绿茶集团和遇见小面的外卖收入占比均已超过两成。

图说：2026外卖产业大会，美团外卖总经理薛冰表示外卖行业重回积极向好 2026年外卖产业大会上，美团外卖总经理薛冰提到，外卖正成为餐饮商家的新主场，行业重回健康发展信号明显，美团要将帮助商家实现更有含金量的增长。

中国餐饮行业花了十余年时间，把一家成功的店复制成一万家，接下来的挑战是，当外卖成为又一关键主场，如何才能拿到下一个赛点？ 01 下一个增长点 毫无疑问，连锁化撑起了中国餐饮业的上一轮增长。

据中国连锁经营协会相关行业报告口径，中国餐饮连锁化率由2018年的约12%提升至2024年的约23%。

门店数在中国餐饮企业高速增长的初期拥有双重意义，只要成熟单店能够不断复制，更多门店就意味着更大的市场。

但“万店”模式有明确的适用边界。

快速扩张的品牌，大多集中在现制饮品、快餐、小吃和卤味等业态。

它们产品标准化程度较高、门店面积较小，也更容易借助加盟或联营降低扩张成本。

疫情中断了这一轮扩张。

当时，西贝贾国龙“账上可能撑不过3个月”的公开喊话，让行业第一次正视餐饮的现金流脆弱性，2021年11月，海底捞启动“啄木鸟计划”，逐步关停部分经营未达预期的门店，对前期快速扩张进行纠偏。

显然，在当下，“万店”不是餐企唯一的增长答案，甚至可能是一个错误答案。

当同一商圈的门店越来越密，新店可能分走老店客流；当消费者更加看重价格和性价比，门店网络扩大也未必带来单店收入改善。

市场开始把注意力从门店总数转向同店销售、翻台率、回本周期和加盟商收益。

一个更需要思考的问题是，什么才是下一个增长点？ 数据显示，今年上半年，全国餐饮收入增长2.8%，商家的外卖营收增长了11.3%，外卖增速领先餐饮大盘。

图说：2026年外卖餐饮品牌外卖占比显著提升，来源：晚点Latepost 2026年外卖产业大会上，美团外卖总经理薛冰提到，外卖正成为餐饮商家的新主场，行业重回健康发展信号明显，美团要将帮助商家实现更有含金量的增长。

从火锅、面食和中式正餐，到咖啡、比萨和快餐；从国际大牌到中餐连锁，外卖已经成为连锁餐饮企业的核心收入。

02重仓外卖，对抗不确定 疫情期间，不少餐饮商家第一次积累起“外卖能力”，外卖这一在当时被当作补充的渠道，却逐渐在“万店信仰”落寞后开始凸显。

外卖提供了一条相对直接的路径。

消费者不必进入门店，餐厅也不需要增加座位，就能把服务范围从一个商场或街区扩大到周边配送区域。

原本受地理位置和翻台率限制的生意，获得了新的消费半径。

从最新行业数据看，外卖已然成为了“半壁江山”。

究其原因，行业仍处于相对低潮阶段，外卖成本模型更有利于餐饮企业对抗不确定性。

一个不争的事实是，中国餐饮大盘从3万亿到4万亿用了3年，从4万亿到5万亿用了5年，增速换挡肉眼可见，但餐饮始终是一门重投入生意，餐饮行业的三座大山——租金、人力、食材成本带来的压力依旧。

“求全求大”的线下门店策略，给市场带来了一个教训，线下固定成本太高。

企业依旧有面临停摆的可能。

当前消费环境下，外卖为餐饮企业摊薄成本、拓宽渠道带来了新思路，是为数不多的增量引擎，尤其是随着外卖大战退潮，行业整体恢复稳定。

美团薛冰在会上提到一组关键数据。

第一，顾客平均每笔实际支付金额提升；第二，顾客实付15元以下订单占比减半。

二者对比可看出外卖订单的价格结构正在改善。

另一个数据是用餐需求还在增长，但营业商家数量增速放慢了。

这三组数据释放出一个关键信号——外卖行业的不合理的低价泡沫在消退，增长更有含金量，行业重回健康发展。

单量依然重要，但不能持续拿利润换单量。

米村拌饭提到，今年调整了线上活动结构，减少大额促销，将投入转向产品与服务。

面对顾客对分量的反馈，招牌肥牛锅的肥牛从100克增加至150克；金枪鱼拌饭、照烧鸡腿肉拌饭等部分毛利较高的产品直接降价，并增加15元至20元价格带的产品，让单人用餐有更多选择。

外卖商家的利润也在跟上行业增长。

今年8月，米村拌饭在美团外卖的实付交易额达到2.05亿元，同比增长32.4%；订单量达到534万单，同比增长接近30%。

03外卖的新模式与新店型 外卖不是把堂食生意“复制粘贴”到线上，要成为增量，就要被当作一门独立的生意来思考。

这意味着，做外卖的思路不能围绕着门店有什么，而是要考虑消费者需要什么。

首先是产品，外卖更多围绕一个人、一个地址和一次即时需求展开，原本适合多人分享的菜品，在线上可能分量过大、价格偏高，也可能难以经受配送。

前文提及的美团外卖产业大会上，农耕记总经理周桂良分享了正餐品牌拓展外卖的经历。

过去，顾客选择农耕记更多是为了多人聚餐，现在通过盖码饭、单人套餐和湘味小炒等产品组合，品牌逐步覆盖工作餐、一人食、家庭及多人用餐，服务不同预算的顾客。

产品变化之后，门店也要改变。

堂食高峰期，店内顾客和外卖订单会争夺同一套厨师、设备和出餐口。

如果外卖拖慢堂食出餐，新增收入也可能带来新的经营压力。

五年来，农耕记迭代了五代店型，从专营外卖的品牌卫星店，到堂食与外卖融合的小店，持续调整菜单、后厨动线和岗位分工。

周桂良介绍，外卖带动品牌整体生意增长，做好堂食与外卖两个主场，需要产品、供应链和组织管理能力一起跟上。

从产品到厨房，再到会员和数字渠道，头部餐饮企业正在围绕不进店的消费者，重新组织一部分生意。

外卖平台能够通过消费者评价、订单表现和需求反馈，帮助品牌更具体地理解消费者偏好；品牌则将这些信息与自身的产品研发、供应链和门店运营能力结合起来，把需求转化为能够稳定生产、适合配送、符合消费者预期的产品。

在上万家品牌卫星店的基础上，美团今年推出了新一代专业外卖店型“超级厨房”，以更大的空间、更丰富的品类承接需求，并从商圈选址、商品选择到厨房布局和动线设计提供支持，通过生产调度系统衔接备餐、制作和分拣。

相比品牌卫星店通常日均两三百单的规模，超级厨房日订单量可达数百单乃至上千单。

以广州酒家合作门店为例，出餐时间从18分钟缩短至8分钟左右，月利润达到6.5万元，回本周期约8个月。

未来一年，美团计划与更多正餐品牌共建首批1000家超级厨房。

中国餐饮业的上一轮增长，由连锁化、上市潮和万店扩张共同推动，进入新的周期，门店网络仍然重要，但竞争开始回到更细的颗粒度。

过去，餐饮企业用门店数证明规模，下一阶段，需要证明的是，每一家已经开出的店，还能生长出多少新生意。

爱马仕柏金包的稀缺性神话松动：二手溢价回落，供应激增

爱马仕标志性铂金包（Birkin）的神话正在遭受前所未有的考验。

二手市场供给激增、转售溢价大幅收窄，令这一长期支撑爱马仕估值的核心逻辑面临动摇。

据路透社报道，六名经销商表示，随着市场上可流通的铂金包数量增加，过去一年二手售价持续下滑，部分卖家需求也明显走软。

瑞银分析师本月早些时候将爱马仕股票下调至"卖出"评级，估计全球铂金包及凯莉包（Kelly）的在售数量已达疫情前的六至七倍，并警告称这将侵蚀品牌赖以为生的"稀缺性"商业模式。

爱马仕股价今年已累计下跌近40%，成为上市奢侈品公司中表现最差的之一。

该公司预计本周四公布季度销售数据，Visible Alpha预测显示，季度营收增速约为5.2%，将创六年来最低。

二手溢价大幅收窄 铂金包的转售价值正从疫情高峰期快速回落。

据经纪商Bernstein追踪的拍卖数据，今年三季度，Birkin 25的二手成交价约为零售价的1.7倍，较2022年高峰时约2.6倍的水平显著下滑。

据路透社采访的转售商介绍，一款未使用的黑色Birkin 25——市场最抢手的款式之一——二手价格自2022年以来已下跌约4000英镑（约合5336美元），目前约为2.4万英镑。

部分卖家报价甚至低至2万英镑。

而爱马仕在英国的官方零售价为9390英镑。

在伦敦从事铂金包转售的蔡宝春表示，他在2020年开始通过Vestiaire Collective及社交媒体平台销售铂金包，一度从中获取丰厚利润——转售价可达零售价两倍以上。

如今，随着未开封铂金包的二手价较2022年峰值下跌逾6000美元，他已停止囤货。

"我不想亏钱，"他说。

供给扩张打破稀缺神话 铂金包之所以能长期维持高溢价，核心在于严格管控的供给与购买资格门槛。

据转售商透露，客户通常需要在爱马仕丝巾、服装及鞋履上累计消费1万至2万美元，方有机会获得购买铂金包或凯莉包的资格。

然而，这一壁垒正在松动。

爱马仕近年来平均每年新开一家工坊，持续扩大手工皮具产能；与此同时，Vestiaire Collective、The RealReal等二手交易平台的兴起，以及网店、社交媒体渠道的普及，大幅降低了铂金包的转售门槛。

加州二手奢侈品平台Fashionphile创始人Sarah Davis表示，该公司15年间铂金包上架数量增长了32倍，目前网站在售铂金包多达212个。

她曾将这种模式形容为"双赢"——二手溢价空间既激励了消费者在爱马仕持续消费，也带动了转售市场的繁荣。

商业模式受到质疑 这场变化正在引发市场对爱马仕核心商业逻辑的重新审视。

瑞银在降级报告中指出，铂金包与凯莉包 二手供给的持续增长，可能从根本上削弱品牌的稀缺性驱动模式。

"我们认为这一业务的本质正在改变，"瑞银分析师写道。

奢侈品手袋转售商Lilac Blue创始人Antoinette Hunter表示，获取铂金包已不再是难题，但从中盈利却越来越难。

她指出，若爱马仕继续上调零售价，而二手价格持续回落，两者之间的价差将进一步收窄，"或许会让铂金包变得不再那么有吸引力"。

两名股票分析师及两名行业顾问向路透社表示，爱马仕服装、丝巾及香水品类需求正在降温——而这些品类传统上是客户获取铂金包购买资格的前置消费路径。

这一信号意味着品牌生态系统的整体吸引力可能正在松动。

针对是否应放慢生产以保护品牌价值，爱马仕首席执行官Axel Dumas今年7月表示，产量主要取决于训练有素的工匠数量及优质皮革的供应情况。

他坦言，外界对产量问题存在截然相反的担忧。

从财务数据来看，爱马仕的皮具部门仍贡献了集团年营收的44%，预计本季度皮具收入仍将实现约10%的增长。

不过，整体增速的趋缓以及股价的大幅下挫，已令市场开始重新评估这家奢侈品巨头的长期价值逻辑。

部分转售商对前景仍持审慎乐观态度——Fashionphile的Davis表示，挪威球星Erling Haaland近期的名包收藏引发广泛关注，带动了平台铂金包价格的小幅回升。

但这一利好能否扭转整体趋势，市场尚待观察。