昨天因为项目合作的事情我回了一趟母校，除了见到几个熟悉的面孔外，校园变得更美了，新式的体育馆场活跃着新新人类，漂亮的教学大楼里时刻映出莘莘学子的身影，藏书万册的图书馆里人来人往，一股朝气迎面扑来。

这次我见到了自己大学里的导师。

本来他还并不能算是我名正言顺的导师，毕竟我也只是在做毕业设计时才师从于他。

那时他也并没有给予我太多专业水平上的具体指导，只是在遇到问题时给予我努力的方向，而且还是探索性的方向，具体的工作只有我去尝试，失败了就总结，再试验。

那时总认为他不像其他的导师那样亲力而为地指导自己的学生作毕业设计。

但导师的那份严谨而科学的治学态度时时激励着我勇于尝试。

后来，我的毕业论文居然获得了省科技进步二等奖，而且被几家专业杂志收录和采纳，这有些出乎我的意料之外。

也正是因为这次的毕业设计，不，准确的说是我的导师将我正式带进了一个新的领域。

这次见到导师时，他还是两年前那个样子，衣作依旧朴素，说话有条不紊，手里提着当年的那只手提包，走路的样子有些匆忙。

看到这，我不觉得有些纳闷了起来：导师现在好歹也算是个资深专家级人物了，而且是一系之主任，也有个一官半职。

按理来说，车子，别墅，票子，一个也不会少。

但现实的他还是老样子，房子还是在原本的那个老地方，谦虚，严谨，廉洁依然是他的作风。

有人说，导师有些“愚”，没有市场头脑，不像其他的教授那样既带着硕士博士，做着课题，又在外面弄个什么顾问类的，捞着大把的外快。

两年前，在南京一所知名的大学里曾出现过门的左边挂着“某某教研室”的牌子，右边却悬着“某某科技公司”的门牌。

教授在这里既是导师，又是那些硕士博士学生的老板；而学生也只是名义上的学生，，实则是老板的雇员，听说每月能领到不菲的生活补助。

我的导师似乎一直以来就很反对这样的老师和这样不负责任的教育。

曾经也有人希望导师能去某某公司“走动一下”，留下个合影之类的；或者直接去某家公司当个技术顾问，甚至干脆把所带的学生放在那里进行所谓的实习，诸如此类的事情都一一被导师给否决了。

有时我也认为导师有些傻，毕竟现在已是市场经济时代了，做个技术顾问也不是坏事，即使你有多么先进的科技成果，要是不能应用于生产力的提高上，那也是毫无价值的。

但导师马上会反驳我说，拿人家的手短呀，受了人家的钱财，很可能要按照人家的意思办事，甚至是违背科学依据的事情；做企业是以追求更多利润为出发点的，而做研究需要讲究科学和严谨，着眼于长远，而且有些研究是具有更大的社会效益但不一定会有很好的经济回报。

不过，导师有时还是会与某些企业有联系的，比如愿意为一些科技公司无偿地提供技术咨询，甚至现场指导，也有时亲自带领学生到一些企业去作调研，将一些相关企业遇到的同类技术难题当作课题申报。

导师还是原本的导师，这是值得我去尊敬一辈子的导师！

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