形容抓住机遇的成语

作者:小菜 更新时间:2025-02-24 点击数:
简介:形容抓住机遇的成语  机遇无处不在,但你能抓住吗?现实生活中,平凡的你会在短时间内脱颖而出;优秀的他从此会停滞不前。

为什么呢?那要看他们是否抓住机遇了。

以下是小

【千问解读】

形容抓住机遇的成语  机遇无处不在,但你能抓住吗?现实生活中,平凡的你会在短时间内脱颖而出;优秀的他从此会停滞不前。

为什么呢?那要看他们是否抓住机遇了。

以下是小编整理的形容抓住机遇的成语,欢迎阅读。

  [挈领提纲] 挈衣之领,提网之纲。

比喻抓住要领。

  [纲提领挈] 提起网纲,挈住裘领。

比喻抓住要领。

  [振裘持领] 比喻抓住事物的关键。

  [提纲挈领] 纲:鱼网的总绳;挈:提起。

抓住网的总绳,提住衣的领子。

比喻抓住要领,简明扼要。

  [以一持万] 持:把握。

形容抓住关键,可以控制全局。

  [提纲振领] 比喻抓住要领,简明扼要。

同“提纲挈领”。

  [提纲举领] 比喻抓住要领,简明扼要。

同“提纲挈领”。

  [握纲提领] 握:拿、抓。

比喻抓住要领或简明扼要地把内容提示出来。

  [批亢抵巇] 犹批亢捣虚。

比喻抓住敌人的要害乘虚而入。

亦指有缝便钻,从中取利。

  [纲举目张] 纲:鱼网上的总绳;举:提起。

把大绳子一提起来,一个个网眼就都张开。

比喻抓住事物的关键,带动其他环节。

也比喻文章条理分明。

  [纲挈目张] 指撒网时,举起网上的大绳,所有网眼都张开。

比喻抓住主要环节,以带动其余;或抓住要领,条理分明。

同“纲举目张”。

  [批吭捣虚] 比喻抓住敌人的要害乘虚而入。

亦指有缝便钻,从中取利。

同“批亢捣虚”。

  [批亢捣虚] 批:用手击;亢:咽喉,比喻要害;捣:攻击;虚:空虚。

比喻抓住敌人的要害乘虚而入。

  [射人先射马] 比喻作事要抓住要害。

  [擒贼擒王] 擒:抓,捉。

指作战要先抓主要敌手。

比喻作事要抓住要害。

  [打蛇打七寸] 比喻说话做事必须抓住主要环节。

  [一网打尽] 比喻一个不漏地全部抓住或彻底肃清。

  [一网尽扫] 犹一网打尽。

比喻一个不漏地全部抓住或彻底肃清。

  [秉要执本] 秉:执,拿着;要:重要的;本:根本。

指抓住要害和根本、  [见幾而作] 幾:通“机”,时机;作:行动。

指抓住有利时机及时采取行动。

  [持人长短] 指抓住他人的缺点过失作为把柄,加以攻击。

  [不失时机] 失:耽误,错过。

时机:具有时间性的机会。

不错过当前的机会。

指办事要抓住适宜的时间和有利的机会。

  [举要删芜] 要:主要部分。

芜:杂乱。

选取重要的,删除杂乱的、没有条理的。

多指写文章时应抓住重点。

  [授人以柄] 把剑柄交给别人。

比喻将权力交给别人或让人抓住缺点、失误,使自己被动。

  [授柄于人] 犹言授人以柄。

比喻将权力交给别人或让人抓住缺点、失误,使自己被动。

  [简明扼要] 指说话、写文章简单明了,能抓住要点。

  [纠缠不清] 形容纷乱,理不出头绪。

亦指有意找麻烦,抓住一点不肯放手。

  [当机立决] 抓住时机,立刻判决。

  [掎挈伺诈] 抓住人家过错,等待机会来陷害。

  [各持己见] 持:抓住不放。

各人都坚持自己的意见。

  [当机立断] 当机:抓住时机。

在紧要时刻立即做出决断。

  [敲诈勒索] 依仗势力或抓住把柄进行恐吓,用威胁手段索取财物。

  [敲榨勒索] 依仗势力或抓住把柄进行恐吓,用威胁手段索取财物。

同“敲诈勒索”。

  [大处着眼] 从大的方面观察、思考问题,抓住主要矛盾。

  [时不可失] 时:时机,机会;失:错过。

抓住时机,不可错过。

  [后发制人] 发:发动;制:控制,制服。

等对方先动手,再抓住有利时机反击,制服对方。

  [动中窾要] 动:常常,动不动。

中:切中,打中。

窾:空处、中空。

要:要害。

要:引申为要害、关键。

常常切中要害或抓住问题的关键。

  [攫戾执猛] 攫:捉取。

戾:暴戾。

执:抓住。

猛:凶猛。

能够捕获擒拿暴戾、凶猛的敌人。

形容勇猛无敌。

  [捉鼠拿猫] 拿:抓住。

捉住老鼠和猫。

比喻能制服敌手。

  [攻其一点,不及其余] 对于人或事不从全面看,只是抓住一点就攻击。

多指有偏见的批评。

  [简落狐狸] 抓住狐狸。

落,通“络”。

比喻制裁奸邪小丑。

  [扼腕叹息] 扼:握住,抓住。

握着手腕发出叹息的声音。

形容十分激动地发出长叹的情态。

  [高不可攀] 攀:抓住高处的东西向上爬。

高得手也攀不到。

形容难以达到。

也形容人高高在上,使人难接近。

  [隔靴搔痒] 搔:抓。

隔着靴子搔痒痒。

比喻说话作文不中肯,不贴切,没有抓住要点。

或做事没有抓住关键。

  [隔靴抓痒] 比喻说话作文不中肯,不贴切,没有抓住要点。

或做事没有抓住关键。

同“隔靴搔痒”。

  [隔靴爬痒] 比喻说话作文不中肯,不贴切,没有抓住要点。

或做事没有抓住关键。

同“隔靴搔痒”。

周惠王抓住诸侯间的裂痕,怂恿郑文公投靠楚国

虽然之前一直都是周王室最大的威胁,但是政治就是这样,价值永远是第一位的,现在这个昔日的敌人是最值得拉扰的盟友。

在政治上,再优秀、再出色的个人和组织,只要获得了最高的垄断权力,往往都将成为祸害。

不怕现在得罪别人,就怕将来得罪不起别人。

如果能够直接或者间接地控制,即便是敌人也可以放心利用;假若无法进行制衡或牵制,那么哪怕是至亲也不得不提防。

政治就是这样冷漠而现实,不过这又能怪谁呢?天下作乱的诸侯,有几个不是王亲国戚呢?封国造反的卿士,又有谁不和国君沾亲带故的呢?权力面前亲情友谊都不算数,实力和利益才是最高准则。

能够控制手下,统治者要想自己位置安稳凭借的是自己的意志,如果难以驾驭臣下,那么自己的地位只能寄望于他人的意志了,这笔账,相信谁都会算的。

如今楚国正是力求跻身中原主流,看到了成功先例,也开始积极作出尊王的姿态。

所以和楚成王正好形成了需求互补的态势,双方的合作就差实际遇到这种情况,上级的惯常做法就是将自己所拥有的资源进行竞争性配置。

也就是我们常说的分权,即不再对某一个特定的下级独家授权,而是搞竞争招标,使它在地位上受到挑战,力量上遭遇对抗。

就好像当年宠信虢公石父,废长立幼;分权给虢公林父,周、郑交质示意天下。

那现在周惠王要如何分权呢?分给谁呢?当今天下,有实力与抗衡的只有楚国。

虽然楚国之前一直都是周王室最大的威胁。

但是政治就是这样,价值永远是第一位的,现在这个昔日的敌人是最值得拉拢的盟友。

在政治上,再优秀、再出色的个人和组织,只要获得了最高的垄断权力,往往都将成为祸害。

不怕现在得罪别人,就怕将来得罪不起别人。

如果能够直接或者间接地控制,即便是敌人也可以放心利用;假若无法进行制衡或牵制,那么哪怕是至亲也不得不提防。

朝权就是这样冷漠而现实,不过这又能怪谁呢?天下作乱的诸侯,有几个不是王亲国戚呢?封国造反的卿士,又有谁不和国君沾亲带故的呢?权力面前亲情友谊都不算数,实力和利益才是最高准则。

能够控制手下,统治者要想自己位置安稳凭借的是自己的意志,如果难以驾驭臣下,那么自己的地位只能寄望于他人的意志了。

这笔账,相信谁都会算的。

如今楚国正是力求跻身中原主流,楚成王看到了齐桓公成功先例,也开始积极作出尊王的姿态。

所以周惠王和楚成王正好形成了需求互补的态势,双方的合作就差实际的执行了。

但是实际的操作却并不那么容易。

周惠王是借着齐桓公才混到了今天的地步,而且楚国也是齐桓公帮他搞定的,如果动作太大太明显,周惠王就会被天下看成是忘恩负义的小人。

怎么能够让诸侯们信服?所以周惠王必须要做得非常隐蔽,不用自己直接表态和操作周惠王首先要找到一个突破口。

在首次会盟的八国中,郑国和齐国存在着严重的矛盾。

原来在上次齐、楚召陵之盟结束后,陈国大夫辕涛涂为了本国利益,忽悠齐桓公绕过陈国,取道东方(今安徽和江苏北部),经过部落盘踞之地回军齐国,美其名曰震慑夷狄,其实是为了避免大军在陈国的驻军花销。

但是早先知道了辕涛涂计谋的郑国大夫申侯却卖友求荣,将原委告诉了齐桓公。

齐桓公为了表示对申侯的感谢,要求郑文公把上次周惠王赏给郑国的虎牢之地赐给郑国大夫申侯作为封邑。

虎牢之地是郑国的西部命门所在,封赏给申侯后此地俨然成为了一个国中之国。

这一步棋显然不仅仅是齐桓公在单纯犒赏申侯,更是对路远力难及的郑国的一种变相牵制。

面对为自己而来召陵的霸主的要求,郑文公虽然非常愤懑,但还是不得不咬牙同意。

周惠王就抓住了诸侯间的这个裂痕,怂恿郑文公撤会,投靠楚国,砸齐桓公的场子。

接到周惠王的玺书,郑文公看到了一个不错的机会,不仅能够出一口上次被迫割地的恶气,更重要的是,这对郑文公而言无疑是重温当年父祖夹辅周王室的荣耀,让郑国重新获得政治上的独立性。

相比一心侍奉不信任自己的齐桓公,这个选择可是太具有诱惑力了。

虽然大夫孔叔反对,但是得了王命认可的郑文公并担心被齐桓公以叛徒的名义讨伐,便义无反顾地照办,对被小弟在背后捅了一刀,齐桓公自然。

但是管仲嗅出了其中的齐桓公不辞而别。

,建议齐桓公不急着找郑文公算账,因为郑国本身是不会有这个胆子的,而且郑国还求得了楚国的保护。

当务之急是先把会盟办好,定完君臣名分,只要把太子捏在手里,不怕将来制不住周王室。

齐桓公便按照管仲的提议和其他六国诸侯盟誓拥戴太子姬郑。

盟誓完毕,齐桓公派人将太子姬郑送回洛邑。

完成了拥护太子的任务,接下去就是警告郑国了。

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挑战者号航天飞机遇难者分别是哪位是怎么回事?事故的调查和结论是什么

遇难者名单 机长:弗朗西斯·斯,46岁;驾驶员:迈克·史密斯,40岁宇航员:朱蒂丝·雷斯尼克(女),36岁;罗纳德·麦克奈尔,35岁;埃里森·奥尼佐卡,39岁;格里高利·杰维斯,41岁;教师克里斯塔·麦考利芙(女),37岁, 机长弗朗西斯·斯科比(Francis Scobee)曾是美国空军战斗机飞行员,后来成为一名高级飞行器的试验飞行员,一生与危险打交道。

他幽默、开朗,成为全机组的核心与灵魂, 驾驶员迈克尔·史密斯(Michael Smith),曾在美国海军服役,担任过战斗机飞行员,多次获得奖章,其中包括海军特级飞行十字勋章和国家敢于战斗银星十字勋章, 宇航员朱蒂丝·雷斯尼克(Judith Resnik),在余暇时喜欢弹钢琴,喜欢在音乐中寻找美的享受。

朱迪丝喜欢微笑总是地想对人民有所贡献。

她的微笑中充满对事业和生活的信心。

宇航员罗纳德·麦克奈尔(Ronald McNair),来自加利福尼亚州的南部,在棉田的劳动中锤炼了他坚毅的性格他梦想着到外层空间站去生活,在失重的太空中做试验:吹奏萨克斯管。

格里高利·杰维斯(Gregory Jarvis)满怀希望参加这次宇航旅行,他随身带着一面小旗子,这是他的母校巴法洛纽约州大学送给他的纪念品,他愿带着这面旗帜去开拓空间的探险, 埃里森·奥尼佐卡(鬼冢承二;Ellison Onizuka)生于夏威夷,其祖籍是日本人。

他在孩提时代总爱光着脚板在咖啡地和麦卡达美亚墓地跑来跑去。

他早就梦想着有一天去月球旅行。

成为飞行员后,他雄心勃勃地准备大展宏图 科里斯塔·麦考利芙(Christa McAuliffe)出生于美国波士顿,在新罕布什尔州康科德中学任教。

她是一位有名的社会学女教师,已婚,并育有一儿一女。

按计划她将在太空通过电视向美国和加拿大250多万中小学生讲授两节太空课,还将在航天飞机上参加几项科学表演,录像后也要向学生播放,成为世界上第一位“太空教师” 航天员遇难后,当时就任的里根总统发表了多次讲话以纪念这些出色的“挑战者”。

事故调查 1986年美国“ 挑 战 者”航天飞机升空时爆炸,它使世界亿万人民处于悲痛之中,宇航事业面临关键时刻,费因曼受美国总统之命调查事故原因,他不计较个人得失,欣然受命,以的科学态度,坚韧不拔的顽强精神,勇往直前,调查研究,追求真理,顶住了巨大的精神压力和有形无形的,官方与非官方施加的压力和设置的 障碍,终于在短期内准确地查清了“挑战者” 航天飞机失事的原因,为宇航事业立下了不可磨灭的功绩。

“我开始考虑这么一个问题:目前我们已经知道飞行失败是由于其中的一个密封圈破裂所致,但这些重要人物告诉我们他们不知道任何关于密封圈的问题,尽管我能够在去前在喷气推进器实验室立刻发现它有问题。

我们发现NASA没有解决问题的一个系统。

尽管工程人员写上“求助气“格外小心” 等之类的词,但没人理会。

我的问题是 “是否在技术人员与经理之间也存在着相互沟通的问题? ”这一沟通问题在其它地方已存在,我想 “我应该找 一找这是否是整个管理体系的特征,或仅仅在Morton Thiokol才是这样,我们在调查密封圈爆 裂时 发现 了 T i h o k o l 的这一状况。

所以我告诉Marshall的人我想知道有关发动机的情况,我想在没有经理在场的情况下同技术人员谈谈。

” 调查结论 委员会和参与调查的机构一致认为,“挑战者“号航天飞机失事的原因是右侧固体火箭助推器后现场连接处的O形密封圈损坏,因此,在火箭发动机燃烧过程中,燃气从插裙和U形槽之间的缝隙逸出,烧穿了外贮箱使液氢液氧燃烧并爆炸,造成机毁人亡。

用 增 强摄影和计算机 图形测位法查明,火焰是从后现场连接处喷出来的,喷火点约在305处 (对着喷管出口看,截面圆周线下中点为0)。

打捞队打捞到的碎片也证明,从291到318范围内有许多烧穿的孔洞。

此外,O形密封圈本身也容易损坏或夹 杂异物使密封失效。

在对接装配时,如果插裙和U形槽不同心或失圆,就容易损坏O形圈,也容易磨出碎屑掉到O形圈附近。

如上下两个发动机段,或由于制造公差,或由于装运过程中发动机横放造成重力失圆,或由于多次使用修复过程中失圆,都有可能损坏O形圈或使之失效。

作出于1986年1月28日发射 “ 挑战者” 号的决定 是错误的。

由于O形密封圈在这之前曾出现了不少问题,所以承包商锡奥科尔公司提出书面建议,反对在53度(11.6摄氏度)以下发射航天飞机,但该建议被NASA的马歇尔航天中心 ( 负责固体火箭助推器 的发射安全)的发射管理当局驳回,但锡奥科尔公司的工 程师们一直坚决 反对发射。

还有洛克韦尔公司( 负责承包助推器的发射后处理和修复再用)也认为,由于 发射台上有冰凌,所 以发射是不安全的。

但据说这些情况均未反映到发射决策人,因而使他们在不了解情况时做出了当天发射的错误决定。

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