从欧盟康宁反垄断案 看懂核心材料的产业安全底线

一聊到反垄断，多数人脑子里冒出来的，多半是互联网平台和日常消费领域里那些大公司闹出的是非。

可少有人往深处想，真正扼住产业链命脉、埋着致命隐患的那种垄断，往往躲在公众视线之外的上游核心材料环节。

它既不上热搜、也少有人议论，却是一道长期存在、看不见摸不着的结构性壁垒，偏偏能直接掐住一个行业的咽喉，动摇整条供应链的安全根基。

近期国内反垄断监管的步子迈得更密。

9月2日至3日，反垄断执法护企专项行动推进座谈会在辽宁省大连市举行。

会议明确，要把这项专项行动一抓到底，规范监管与促进发展两手都要硬，为企业高质量发展保驾护航，让公平竞争的市场秩序落地有声。

北京、辽宁、江苏、山东、重庆、陕西等地市场监管部门代表作了交流发言。

9月7日这天，2026年中国公平竞争政策宣传周（9月7日至11日）启动仪式与2026年全国公平竞争大会开幕式，在陕西省西安市同台举行，国家市场监管总局和陕西省政府领导到场致辞。

本届宣传周把主题定为“统一大市场 公平竞未来”，由国务院反垄断反不正当竞争委员会办公室、市场监管总局牵头，多个部门与各地单位上下联动，一共铺开95项重点专项活动。

两场高规格活动接连落地，对外传递的信号毫不含糊：要建全国统一大市场，公平竞争不仅是市场里的“通用语言”，更是撑住产业链安全的那根底柱。

顺着这届宣传周的由头，不妨把目光挪到海外一桩已经查透落定的监管案上——康宁欧盟反垄断和解案。

把这桩案子掰碎了看，核心材料领域的竞争规则也就读懂了，它对国内监管、产业和企业的提醒，也才值得琢磨。

一、九年整改令落地，康宁究竟越了哪条线？

在全球特种玻璃和光学材料行当里，康宁是一家做了上百年的龙头，1851年起家，世界上第一根低损耗光纤出自它手，后来火遍消费电子圈的大猩猩玻璃也来自康宁。

眼下，中国已是它本土之外最大的单一市场，撑起近三分之一的营收，五大业务板块一个不落全部落地，连显示科技的全球总部都放在上海，跟国内显示产业链早就长在一起。

手里攥着顶尖技术，也换不来一张可以绕过市场规则的通行证。

2024年11月，欧盟委员会对康宁公司正式立案，启动反垄断调查；2025年7月，双方围绕电子设备盖板玻璃的反垄断调查达成和解。

为此，康宁给出的系统性整改承诺一签就是9年，不管哪国市场都适用，还得随时接受监督。

翻一翻欧盟的和解公告，案子里揪出的反竞争操作集中在三类——这三类，恰恰是全球反垄断监管盯得最紧的地方：

一是拿排他合作把下游渠道焊死。

康宁跟原始设备制造商、核心加工企业签下长期独家供货协议，白纸黑字要求对方优先、甚至只能买自家玻璃基板，别家想挤进这个圈子，门都没有。

二是把价格优惠绑在采购要求上，活活挤掉同行的活路。

合同里先写死下游客户得占多少采购份额，再把这个份额跟价格优惠勾在一起——买够了才给好处，客户自然不愿再找第二家供应商，后发企业和中小厂商的地盘，就这么被一点点封死。

三是借合同条款给自己的专利主张站台。

商业协议里塞进各种跟专利沾边的条条框框，比如不许合作方质疑相关专利，再配个罚款之类的合同手段撑腰，整个行业想往前迭代创新，都被这些条款拖着走。

这案子最后怎么处置，其实向全球市场递出一份共识：技术再硬、名头再响，谁也别想拿着市场优势去排除、限制竞争。

二、小小玻璃基板，为何牵动产业链全局？

把康宁在欧盟的遭遇，跟国内玻璃基板市场的真实现状放在一处比，后者的局面只会更紧。

有人纳闷，一块玻璃基板凭什么成了产业博弈的命门？道理一说就透：它是信息显示产业那块“工业基石”——面板得靠它拼起来，能做多大、稳不稳、成本下不下得来，也都由它说了算；手机、电视、车载屏、工控显示……但凡带块屏的光电终端，背后都绕不开它。

《人民日报》2026年3月25日《走近一粒砂 窥见万千屏》里有个细节：液晶显示面板的核心部件，正是TFT—LCD玻璃基板。

一张长2.5米、宽2.2米的8.5代TFT—LCD玻璃基板，铺开去相当于6个50英寸电视拼在一起，堪称信息显示玻璃行业“皇冠上的明珠”。

可长期以来，这项国家战略性玻璃新材料攥在国外手里，核心技术只掌在美国康宁、日本旭硝子等寥寥几家企业那儿，玻璃基板也就成了横在我国显示产业面前的一块“卡脖子”短板。

上游关键材料被几家卡死之后，伤害不会停在原地，而是顺着链条一级一级往下渗，主要是三条：

其一，全行业的成本被一起抬上去。

供货和定价的话事权捏在少数几家手里，原材料成本就往上游堆，再顺着产业链一层层往下压，最后掏钱的是终端消费者。

其二，行业的创新劲头被一点点磨平。

龙头靠排他协议和壁垒就能坐收存量收益，继续迭代的心思自然淡了；再用各种市场手段把追赶者按在地上，赛道慢慢就板结，新技术冒头的机会越来越少。

其三，供应链上被埋了雷。

关键材料过度押注某一家海外供应商，等于把产业链的方向盘交了出去；哪天贸易风向一变、合作说卡就卡、技术封锁一上来，下游整条显示产业随时可能断供、掉链子。

说到底，这届宣传周想办的就是两件事：让公平竞争的理念真正扎进人心，把各家经营主体的公平竞争合规管理本事练硬。

三、欧盟勒令整改的老问题，国内厂商苦之久矣

康宁9年整改方案一公开，国内产业链上不少企业看完就脱口而出：太眼熟了——欧盟逼着康宁改掉的那些毛病，国内行业这些年不一直在受吗？

据业内人士讲，康宁的玩法两头都占：一头搞排他绑定，不许合作厂商跟本土企业做生意，国产替代从根上就被堵死；另一头逼国内客户用极高比例采购自家玻璃基板，50%这条线被远远甩开。

采购量一旦没够上约定指标，等着客户的就是强制搭售别的产品。

拿“优惠当诱饵、靠捆绑施压”，下游厂商这些年只能被动挨打。

采购捆绑之外，康宁在信息和知识产权上的招数同样刺眼。

那边欧盟把话说死：康宁不准打听竞争对手的报价、采购详情这类商业机密；可在国内，康宁却曾仗着市场支配地位，把竞品的报价数据悄悄收了个遍，给自己围出一层密不透风的“信息茧房”。

对手手里有什么牌它门儿清，本土企业想从这层茧房里杀出来有多难，不用多说。

知识产权这一块，欧盟要求康宁把“禁止质疑知识产权有效性”的合同条款删干净。

搁在过去，国内厂商跟它合作时，哪怕对某件专利心里打鼓，被合同压着也不敢吭声；本用来护着创新的知识产权，就这么被拧成了绊住本土技术突破的绳子。

更值得留意的是，这轮涨价不是头一回。

从2024年算起，康宁已经第三轮明着通知式地提价。

2026年9月，它拿汇率和通胀说事，宣布上调显示玻璃基板产品价格，四季度正式执行。

这件事两面看：一面，康宁手里那份市场支配地位、那份可以拿来滥用的底子，一点没松；另一面，算下来它每年能从中国市场多刮走40多亿元垄断利润。

国产化配套要是迟迟顶不上，这种攫取恐怕会一轮接一轮，变成家常便饭。

业内人士点得明白：康宁这桩和解承诺，是一套放到全球都管用的整改框架。

对国内产业链来说，以后再坐到跟康宁的谈判桌上，“50%采购红线”就是一张可以直接摆出来的牌，不合理的独家绑定该拒就拒；排他的口子一松，国产玻璃厂商挤进头部终端供应链的机会就多了；对某一家供应商压上全部身家的局面一缓解，消费电子供应链扛风险的本事自然水涨船高。

四、从这桩域外案子里，读出三重启示

提到反垄断，不少人心里先打个问号：这不就是来卡企业、限发展的吗？可2026年公平竞争政策宣传周讲的道理正好反过来——反垄断不是要把发展按住，而是要让发展走得规矩。

康宁这案子虽在海外落槌，对国内的监管部门、经营主体和整个产业来说，该敲的警钟、该借的镜子，一点都不少。

先说监管这头：反垄断从来不分国界，规则画下的那条底线，对内对外一个样。

我国《反垄断法》写得明明白白：只要在中国境内做生意的经营主体，不管内资外资、不管规模大小，用的都是同一把尺子。

技术领先也好、行业龙头也罢，谁也别想拿这些当幌子去滥用市场支配地位。

欧盟敢对域外的行业巨头动真格，这套执法实践刚好能当镜子，让我们回头看看关键材料领域该怎么管。

核心产业链上那些看不见的排他协议、返利壁垒、专利滥用，这类隐形垄断动作，监管的目光就得一直盯着，把公开公平的市场环境看住、守牢。

再说经营主体这头：盘子越大，越得当心“优势惯性”这东西。

企业一旦做大，手脚就容易懒：手里攥着市场优势，自然而然就想拿排他合作、特殊返利、限制竞争那几招，把份额焊死在自己手里。

这案子等于把警钟敲给所有人听——不管是外来的巨头，还是国内冒头的头部制造企业，做生意、搞研发，都得在合规这道框框里活动；靠垄断套利攒下来的份额，早晚要被全球监管找上门。

尤其是国内做高端制造、攻核心材料的企业，更该照照镜子：主动把反垄断合规自查做起来，合作条款里有没有雷、销售机制里有没有坑、专利布局里有没有隐患，一条一条理清楚；让合规不是挂在墙上，而是嵌进日常业务里，路才能走得稳当长远。

最后落到产业这一层：公平竞争是什么？它是国产替代最要紧的那块土壤。

今天的中国，显示终端产能已经排到全球前头，可高端玻璃基板这种上游核心材料，仍在追、在攻。

海外巨头立起来的排他壁垒、专利封锁、市场锁定，不是纸面上的困难，是国产技术突围路上一脚一个坑的阻碍。

把上游核心材料领域的公平竞争秩序护住，把各种不正当竞争的壁垒拆掉，冲着的不是哪一家企业；说到底，是给国内那些想创新的企业，留一块能活、能试错、能往前闯的空地。

市场上要是只准一家独大，国产替代就永远落不了地；只有让好几家选手同台赛跑，关键产业链的自主可控才不是一句空话。

兜兜转转，康宁这案子又把一个最简单的道理摆回台面上：市场上从来没有谁能当一辈子特权户，能一直管用的只有规则本身。

技术该服气，创新该鼓掌，可要是仗着手里的优势地位去拆公平竞争的台，在全球监管面前结果只有一个——零容忍。

“统一大市场，公平竞未来。

”这十个字，写在宣传周的主题上，也是悬在每家企业头上的一条产业底线。

往后看，要把高端制造产业链的安全根基扎牢，一边得闷头把关键核心技术啃下来，另一边也得把公平竞争这条制度底线看住。

产业合规的体系要一点点补全，挡路的行业壁垒要一块块拆掉，把创新的劲儿彻底放出来——做到这些，中国产业的下一步才能既稳当、又走得远。

内蒙古好羊肉重庆开“涮”

中新网重庆10月23日电 题：内蒙古好羊肉重庆开“涮” 中新网记者 李爱平 重庆人的话题，常常与火锅有关。

10月23日，第11届中国(重庆)国际火锅产业博览会在重庆国际博览中心开幕，内蒙古第三届涮肉产业品牌推介会也在重庆启幕。

这也意味着，金秋时节，内蒙古草原羊肉与山城重庆来了一次“双向奔赴”。

展馆里，锅底翻滚，白雾升腾，432平方米的内蒙古展区，26家内蒙古农牧企业带来牛羊肉、调味品、火锅底料等两百余种产品，现场开涮。

图为民众在重庆国际博览中心内蒙古展区前品尝火锅。

　　吕俊峰 　摄 记者在展区现场看到，展台前，薄薄的羊肉片下锅，翻几滚，颜色一变即被捞出，有人不蘸料就开始品鲜，有人端着纸碗排着长队，还有人围着锅边等着下一片肉熟，工作人员忙碌不迭，时不时添肉添汤。

内蒙古锡林郭勒盟一家参展企业的销售经理王殿平说，锡林郭勒盟的草原羊，每年屠宰期约三个月，他的客户遍布全国各地，此次来重庆，希望内蒙古好羊肉能够有更好的市场。

展会现场，重庆市民杨女士表示，以前在内蒙古吃过冰煮羊，这次在重庆再吃到内蒙古的羊肉，觉得非常欣喜。

她说：“重庆火锅本来就涮牛羊肉，也看重新鲜，如果品质够好，内蒙古羊肉和重庆火锅可以搭在一起。

” 来自马来西亚的品牌对接人李舒渝说，其所在企业的火锅酱料已有三款面向中国内地市场，借助此次展会，她希望开拓重庆和内蒙古的市场。

“内蒙古牛羊肉品质有基础，与东南亚酱料在火锅消费场景中有搭配空间。

如有机会，未来将到内蒙古考察市场，了解当地牛羊肉加工、供应和合作条件。

” 内蒙古自治区农牧厅党组成员、副厅长海山表示，2025年，内蒙古牛肉产量达101.7万吨，羊肉产量达102.9万吨，是全国首个牛羊肉产量突破双百万吨的省区。

内蒙古坚持养殖、屠宰、加工协同发力，源源不断产出品质优良、风味独特、量大劲足的草原牛羊肉，为全国火锅市场提供优质原料，为广大消费者奉上地道草原美味。

“重庆、内蒙古虽隔千里，合作不分山海。

”海山表示，重庆是享誉全国的火锅之都，火锅产业基础雄厚、市场活力充沛，和内蒙古牛羊肉产业有着天然的合作契合点。

未来，两地将以肉为媒，以锅为桥，把草原的资源优势转化为产业优势、市场优势，携手推动两地乡村全面振兴。

(完)

风口上的黄酒：江浙沪之外的增量战

本报（chinatimes.net.cn）记者黄兴利 北京报道 不管是对接大商谈判，还是走访区域市场，浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司副总经理、女儿红酿酒有限公司董事长柏宏的出差清单还在不断加长。

谈及今年黄酒在资本市场受到关注，柏宏在10月22日举行的2026新消费产业大会期间接受《华夏时报》记者专访时指出，“资本关注是好事，但热度能不能持续，最终取决于企业基本面。

” 酒业历来是观察食品产业消费转型与渠道变革的核心窗口，消费者购物篮里的细微变化，最先体现在酒品动销、价格带与品牌格局之上。

当行业告别粗放铺货，转向争夺长期留存的消费心智，在这一轮全球酒业价值重估浪潮中，黄酒赛道是极具代表性的样本：行业体量偏小、全国化格局未定、大众消费认知仍待培育，既是短板，更是尚未充分挖掘的增量空间。

增量窗口与长期成色 黄酒板块近期在二级市场走出一波先扬后抑的行情。

9月资金集中进场拉动古越龙山、会稽山股价上行，古老酒种短暂站上消费风口，不过热闹没有持续太久，近期板块进入回调区间，市场分歧显现。

资本来去之间，也把一个核心问题抛给产业：短期行情能不能转化为品类升级的持久动力？ 在接受本报记者采访中，柏宏对资本市场之于黄酒产业的意义给出了审慎判断：“资本市场关注黄酒，对产业和品牌是求之不得的好事，但关键在于能否持续。

”他直言，若热度如“冷热病”般来去匆匆，对产业和品牌而言也是挑战，“企业如果自己没做好，资本市场不会持续关注，这是相辅相成的。

” 与资本热度相呼应的，是整个消费端的结构性变化。

“在中国，一个家庭的消费者一年面对的品牌大概有1200个，但是他买到家里只有75个品牌。

”纽锐拓消费者指数首席业务增长官赵晖在10月22日举行的2026新消费产业大会上透露出一组数据：每年消费品的新增品牌占比一般在3成到4成，新品的存活率只有19%，80%的新品活不过一年，新品大量出现，消费者的决策会越来越重要。

赵晖指出，消费者购物篮正在重构，企业要用好集团全品类协同来承接更多需求空间；在平替与升级需求并存的价值重构下，应以更丰富的产品矩阵适配差异化消费诉求，在决策重构下，要以场景思维打造差异化渠道布局，覆盖日常采购、种草转化、即时消费、礼赠等多元场景。

酒业赛道的分化，正是这一轮消费变迁的缩影，白酒不再只盯渠道压货，而是转向终端动销与开瓶率，黄酒则借力高端化重估价值，路径不同，方向一致：规模扩张让位于价值深耕，竞争从“铺货能力”转向“留在购物篮里的能力”。

“当前酒业告别产能扩张、渠道驱动的传统增长模式，进入以消费者为核心的价值深耕时代。

消费已成为产业迭代的核心驱动力，行业唯有全面向C端转型、适配新消费趋势，才能穿越周期、实现高质量发展。

”中国酒类流通协会会长秦书尧在上述大会上如此指出。

不过，与白酒在存量盘里深度内卷不同的是，黄酒被市场认为仍有增量故事可讲。

在柏宏看来，规模以上黄酒企业总营收仅百亿元出头，料酒赛道约五百亿元，和白酒几千亿的盘子体量差了一个量级。

此外，他指出，绍兴黄酒占整个黄酒品类还不到三分之一，除江浙沪核心市场外，全国绝大多数区域都还是增量。

但增量市场不代表低烈度竞争。

随着资本热度升温，低度饮、气泡酒、网红款批量冒头，会稽山气泡黄酒“一日一熏”上市当年销售破亿元，是近年少有的流量单品，但行业内也注意到，这类产品后续普遍面临复购乏力的问题，根子多在口感适配不足。

柏宏表示，年轻化是黄酒品牌的必然要走的一条路，但不能把年轻化局限在单一产品上，低度、气泡这类轻饮新品，在起步阶段往往存在配方、口感上的短板。

他提及，行业当下普遍在优化配方，目标是打磨出口感更适配大众的产品，追求形成稳定复购。

渠道驱动全国化提速 流量或许可以快速引爆一款产品，却很难支撑一个品类长期走下去。

江浙沪之外的增量要落地，渠道是第一道关口。

值得关注的是，白酒行业进入深度调整，正在给黄酒带来一波确定的渠道红利。

大批白酒优质经销商生意收缩，开始向外寻找第二增长曲线，黄酒龙头企业也顺势积极开展全国化招商。

今年春糖期间，古越龙山举行西南市场招商启动会，设立西南分公司，对四川、重庆、云南、贵州、广西、西藏等市场进行整合，统筹运作。

会稽山也在今年密集对接国内头部白酒流通大商，包括河南茅五剑、四川盛世群运等长期运营茅台等名酒的经销商，围绕兰亭高端黄酒签署区域战略合作。

谈及与白酒大商合作，柏宏透露，女儿红在大商合作上的空间很大，原因在于古越龙山此前已与众多白酒大商建立合作基础，而女儿红作为后发品牌，在深度合作上更具灵活性与开拓余地。

据柏宏介绍，女儿红正密集对接全国性大商，其中，女性大商群体成为差异化突破口。

他举例称，今年9月，女儿红与中国酒业商业精英女性组织“芳樽荟”联名产品在邛崃发布，瞄准白酒行业女性大商的渠道资源。

黄酒主流价位长期困在中档大众区间，对标白酒百元价格带。

有白酒经销商曾对本报记者分析，制约黄酒发展的核心因素集中在消费基础与价格体系两个层面，一是黄酒的消费群体区域性强，消费习惯的培养需要漫长周期，二是黄酒价格带长期偏低，大众主流产品集中于百元以下及百元区间，高端价格带缺乏有效支撑。

正因如此，龙头企业开始主动向上突围，会稽山借力兰亭、古越龙山强化国酿，集体布局500元及以上价位，试图拉动品类价格带上行。

目前，高端线的增长已经在财报兑现，古越龙山2026半年报显示，国酿、青花醉高端系列营收同比增9.81%，青花醉增幅35.17%。

柏宏介绍，女儿红主力锁定100元至500元，主力集中在200元—300元。

他指出，古越龙山国酿、青花醉本质还是高端线，黄酒产业想要摊薄整体成本，核心还是要把几十元价位基础款的规模做起来，腰部产品持续起量，才是抬升整体毛利、分摊企业运营开支的关键。