突发！“雇佣黑水军”抹黑影石，友商高管被抓！

9月17日上午，影石法务部发文称：影石再次遭遇有组织黑水军攻击，全网多平台出现批量账号密集发布不实信息。

影石对网络黑产零容忍，已全面固定证据，必将依法追究到底。

事实上，已有黑灰产团伙被刑事拘留、同行业公司高管被行政拘留。

经查明，幕后组织者系某影石同行业的公司高管。

其雇佣黑灰产团伙，指使留学生发布虚假差评，如谎称影石一款仅支持插电使用的产品“存在电池续航问题”，抹黑影石在海外平台的声誉。

该高管对违法事实供认不讳，公安机关已依法对其行政拘留。

值得一提的是，这不是影石第一次官宣遭遇有组织黑水军，在今年6月份，影石公布的黑水军相关材料中，有细心的网友甚至还发现，里面竟然还有同时在黑小米SU7的水军身影。

在影石加大对黑水军、黑公关打击力度的节点，影石的业绩基本面也再次重回聚光灯前。

2026年上半年财报显示，影石创新实现营收55.17亿元，同比增长50.29%，归母净利润3041万元，同比大跌94.15%，扣非净利润更是由盈转亏，去年同期为4.92亿元，今年上半年为-1533.92万元；与此同时，经营活动现金流净流出高达27.61亿元，同比大幅下降1245.12%。

更值得担忧的是二季度增长动能的显著衰退。

按单季度表现来看，影石创新一季度营收尚有83.11%，到了二季度已滑落至31.08%，是上市以来的最差季度营收增速；一季度归母净利润为8462.02万元，二季度净亏损为5421.29万元，直接拖累了上半年的利润表现。

对于盈利相关指标的下滑，影石创新在财报中提到了“公司主动加大战略研发投入及市场开拓”。

问题在于，这场以“战略投入”为名的豪赌，迎来的是曙光，还是更大的风暴？（天眼查、影石创新官博、影石创新财报、国际金融报等，封面图源网）

中天火箭：2026年前三季度盈利3375.53万元 同比扭亏

资料显示，公司主要从事小型固体火箭及其延伸产品的研发、生产和销售。

盈利能力方面， 2026年前三季度公司加权平均净资产收益率为1.9%，同比上升3.73个百分点。

公司2026年前三季度投入资本回报率为1.53%，较上年同期上升2.67个百分点。

2026年前三季度，公司经营活动现金流净额为-4915.31万元，同比减少333.7万元；筹资活动现金流净额-276.81万元，同比增加3492.27万元；投资活动现金流净额-6868.03万元，上年同期为-1.2亿元。

资产重大变化方面，截至2026年三季度末，公司货币资金较上年末减少19.92%，占公司总资产比重下降4.9个百分点；应收票据及应收账款较上年末增加18.57%，占公司总资产比重上升3.05个百分点；存货较上年末增加12.23%，占公司总资产比重上升1.95个百分点；固定资产较上年末减少2.64%，占公司总资产比重下降0.78个百分点。

负债重大变化方面，截至2026年三季度末，公司应付债券较上年末减少100%，占公司总资产比重下降15.99个百分点；合同负债较上年末减少42.76%，占公司总资产比重下降3.31个百分点；应付票据及应付账款较上年末增加13.35%，占公司总资产比重上升2.49个百分点；其他流动负债较上年末减少41.91%，占公司总资产比重下降0.82个百分点。

2026年前三季度，公司流动比率为1.99，速动比率为1.42。

三季报显示，2026年三季度末的公司十大流通股东如下表所示： 股东名称持流通股数(万股)占总股本比例(%)航天动力技术研究院507430.804272航天投资控股有限公司2237.6913.585021陕西电器研究所985.865.985189西安航天复合材料研究所538.523.269344河南鸢辉企业管理有限公司504.63.063412洋浦天塬投资有限公司402.072.440968陕西航天科技集团有限公司178.521.083822陕西省技术进步投资有限责任公司135.410.822077余君波89.340.542383张琼芳69.720.42327 指标注解： 市盈率=总市值/净利润。

当公司亏损时市盈率为负，此时用市盈率估值没有实际意义，往往用市净率或市销率做参考。

市净率=总市值/净资产。

市净率估值法多用于盈利波动较大而净资产相对稳定的公司。

市销率=总市值/营业收入。

市销率估值法通常用于亏损或微利的成长型公司。

文中市盈率和市销率采用TTM方式，即以截至最近一期财报（含预报）12个月的数据计算。

市净率采用LF方式，即以最近一期财报数据计算。

三者的分位数计算区间均为公司上市以来至最新公告日。

市盈率、市净率为负时，不显示当期分位数，会导致折线图中断。

小保当矿业公司：深挖内潜提效益 创新破题强动能

铸安固本 守牢风险“防控关” 为推动安全管控要求落地见效，该公司以岗位操作规范化为抓手，修订完善59个主要岗位手指口述文本，编制避灾路线卡、岗位明白卡、应急处置卡，制作11部岗位标准化操作视频，把规程制度转化为一线职工随身携带的操作指引，跟班管理人员与安检员在作业现场随机抽考手指口述内容、岗位操作要领，当场纠偏指正，切实提升职工规范操作能力。

抓实全员安全能力提升，构建“培训—考核—反馈”闭环管理模式，全年累计开展各类安全培训、应急培训40余次，实现全员覆盖，培训通过率达100%。

纵深推进“六型班组”和零“三违”班组创建，严格落实互保联保、师带徒、安全交底等举措，累计建成27个零“三违”班组，班组“三违”发生率同比下降20%。

技术攻关 激活降本“动力源” 为深挖支护环节降本潜力，该公司坚持“设计优化、系统降本”。

围绕13盘区顺槽支护设计，组织技术骨干深入现场调研论证，结合矿压观测数据进行理论验算，确保支护强度满足要求的前提下，对支护方案进行科学优化，取消胶辅运顺槽底脚锚杆施工，辅运顺槽开采帮木托盘实行隔排支护，胶运顺槽取消木托盘支护，从源头上减少支护材料投入。

方案优化后，单工作面节约支护材料成本124.1万元，现场施工效率进一步提升。

着眼于3-1煤煤层赋存条件复杂，可采平均厚度2-3米的实际，该公司制定采高优化改造方案，通过改造采煤机行走箱、支腿以及运输机电缆槽，将煤机机身高度降低185毫米，预计可减少割矸量102万吨，有效降低矸石混入率，为煤质管控创造有利条件。

匠心破题 打通创效“快车道” 该公司坚持把创新作为破解现场难题的“金钥匙”，鼓励职工从岗位实际出发，用小改小革解决现场难题。

针对液压支架推移销锈蚀卡滞、传统锤击撬取劳动强度大且存在安全隐患的难题，自主研制出液压支架推移销惯性拔销器，利用惯性冲击原理将销轴平稳拔出，操作人员可在安全距离外作业。

工具投用后，单次拔销时间由平均10分钟缩短至1分钟，检修效率显著提升。

为打通基层创新落地转化“最后一公里”，该公司健全技术革新分级奖励机制，构建起从申报征集、攻关验证到评审认定、现场推广、奖励兑现的全流程闭环管理体系。

职工立足岗位的小改小革一经立项即可获得技术支持，通过评审的成果统一纳入全矿推广清单复制应用，配套兑现专项奖励，充分激发全员创新内生动力。

截至目前，该公司累计征集“五小”创新成果290余项，成果转化率达65%，累计创造经济效益约510万元。